Correctiondu cas pratique n°2. Faits : Une salariĂ©e a conclu un contrat de travail le 1 er mars 2010 avec une sociĂ©tĂ© spĂ©cialisĂ©e dans la vente de produits pharmaceutiques. Elle a Ă©tĂ© engagĂ©e en tant que « commercial » et est chargĂ©e de la prospection en Seine-et-Marne. Elle est rĂ©guliĂšrement en contact avec les prospects et la clientĂšle de l’entreprise.

Accueil » CrĂ©ateur » Le business plan » Le tableau de bord » Le tableau de bord de gestion PubliĂ© dans la catĂ©gorie Le tableau de bord Le tableau de bord de gestion, parfois appelĂ© tableau de bord budgĂ©taire, est un outil d’aide Ă  la dĂ©cision et de pilotage Ă  moyen terme. Son principal objectif est d’évaluer le niveau de performance de la gestion d’une entreprise. Compta-Facile aborde cette notion importante et rĂ©pond aux questions qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion ? Quelle est sont utilitĂ© ? Comment le construire ? Qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion ? DĂ©finition du tableau de bord de gestion Le tableau de bord de gestion est un outil faisant Ă©tat de la performance de la gestion qui est faite d’une entreprise par rapport aux Ă©vĂ©nements passĂ©s et en fonction de ceux qu’elle prĂ©voit pour l’avenir. Il consiste Ă  dĂ©terminer des variables importantes appelĂ©es indicateurs, Ă  se fixer des objectifs et Ă  observer et analyser leur variation dans le temps, sur un intervalle dĂ©fini Ă  l’avance. Tout Ă©cart devra ĂȘtre justifiĂ© et des actions mises en oeuvre en consĂ©quence pour y remĂ©dier. Distinction avec le tableau de bord stratĂ©gique et le balanced scorecard Le tableau de bord de gestion est l’un des trois principaux Ă©tats appartenant Ă  la famille des tableaux de bord. Mais il s’en distingue trĂšs clairement. En effet, le tableau de bord prospectif ou balanced scorecard a pour objectif de mesurer les performances de la stratĂ©gie d’une entreprise et le tableau de bord opĂ©rationnel a pour finalitĂ© de mesurer l’efficacitĂ© et l’efficience des plans d’actions dĂ©clinĂ©s. Le tableau de bord de gestion s’apparente plus Ă  un budget et permet de suivre et d’analyser les rĂ©sultats d’actions de l’entreprise. Pour plus d’informations quant aux diffĂ©rentes natures de tableaux de bord les diffĂ©rents tableaux de bord. A quoi sert un tableau de bord de gestion ? Comme tout tableau de bord, un tableau de bord de gestion constitue un outil d’anticipation il permet de prĂ©venir des difficultĂ©s financiĂšres et ainsi de les anticiper de la meilleure façon qu’il soit ; un outil d’aide au pilotage il permet d’analyser les rĂ©sultats de la gestion d’une entreprise et de les rapprocher des prĂ©visions qui avaient Ă©tĂ© Ă©tablies ; un outil d’aide Ă  la dĂ©cision il permet de prendre des dĂ©cisions lorsque les rĂ©alisations s’écartent dangereusement des prĂ©visions et ainsi de mettre en place des mesures correctives sans trop attendre. Il couvre un horizon de moyen terme pour rappel, le long terme est traitĂ© par le tableau de bord stratĂ©gique et le court terme par le tableau de bord opĂ©rationnel. Il est utilisĂ© par toutes les entreprises et notamment par les auto-entrepreneurs pour plus d’informations Ă  ce sujet le tableau de bord pour auto-entrepreneur. La construction d’un tableau de bord de gestion est assez aisĂ©e en pratique. En effet, contrairement aux autres tableaux de bord qui nĂ©cessitent de dĂ©finir des indicateurs particuliers selon la nature de l’entreprise ainsi que son secteur d’activitĂ© et pour lesquels une phase de rĂ©flexion parfois longue est indispensable, les indicateurs d’un tableau de bord de gestion sont souvent les mĂȘmes d’une entreprise Ă  une autre. La rĂ©ussite d’un tel tableau est, non seulement, conditionnĂ©e Ă  la dĂ©finition d’indicateurs rĂ©alistes mais Ă©galement Ă  une mise Ă  jour rĂ©guliĂšre, quasiment en temps rĂ©el. Voici des exemples d’indicateurs financiers de tableau de bord de gestion Montant de chiffre d’affaires, Taux de marge ou taux de marque, Montant des charges fixes, Montant des charges variables, de la marge sur coĂ»ts variables ou du seuil de rentabilitĂ©, Niveau de la trĂ©sorerie, Niveau de la sous-traitance, Importance du BFR besoin en fonds de roulement, Importance de l’excĂ©dent brut d’exploitation EBE, DĂ©lai de paiement des clients, DĂ©lai de paiement des fournisseurs, DĂ©lai de rotation des stocks, Montant des investissements, Etc. Certains indicateurs non financiers peuvent Ă©galement ĂȘtre retenus, comme Le taux de retour des marchandises et produits, Le degrĂ© de satisfaction des clients. Une fois dĂ©finis, les indicateurs doivent ĂȘtre regroupĂ©s dans un tableau. Les indicateurs figurent les uns Ă  la suite des autres sur diffĂ©rentes lignes et ventilĂ©es sur plusieurs colonnes L’existant donnĂ©es passĂ©es observĂ©es Ă  partir d’un compte de rĂ©sultat et d’un bilan par exemple, Les prĂ©visions objectifs fixĂ©s sur l’intervalle de temps considĂ©rĂ©, Les rĂ©alisations performance rĂ©ellement atteinte Ă  l’issue de la pĂ©riode, Les Ă©carts diffĂ©rence entre les prĂ©visions et les rĂ©alisations, La justification des Ă©carts et l’énoncĂ© des actions correctives Ă  mettre en oeuvre pour remĂ©dier Ă  la situation. Pour savoir comment le construire avec succĂšs rĂ©ussir son tableau de bord. En cas d’achat, voici nos conseils pour le sĂ©lectionner choisir un logiciel de tableau de bord. A propos de Thibaut Clermont Thibaut CLERMONT, mĂ©morialiste en expertise-comptable et fondateur de Compta-Facile, site d'information sur la comptabilitĂ©. 32 3. Volkswagen Taigo (2022) - Équipement : complet et innovant. Le Taigo sera dĂ©clinĂ© en trois finitions. L’entrĂ©e de gamme « Life » propose les CorrigĂ© Cas Lactus FCS Indicateur Fiche d’identitĂ©MaĂźtrise desdĂ©laisDĂ©lai moyen d’approvisionnement en centreElaboration des produits lactĂ©s, en jours Taux de dĂ©passement du dĂ©laiObjectif 72 heures maximumNombre de dĂ©passement / Nombre total d’ordres cible 0Source service approvisionnementSource service approvisionnementMaĂźtrise desstocksDĂ©lai moyen de stockageNombre de lots dĂ©truitsTaux de ruptureValeur du stock moyen / coĂ»t d’achat des MP consommĂ©es x 360 j cible 10 Ă  21 jours selonla nature de la matiĂšreCible 0Nombre de ruptures / nombre total de demandes du centre Ă©laboration des produits lactĂ©s cible 0Source servicecomptable ; serviceapprovisionnementMaĂźtrise dela qualitĂ©des matiĂšresTaux de satisfaction du centre Ă©laboration des produits lactĂ©s »Taux de lecture erronĂ©e des ordres de fabricationNombre de livraisons conformes/nombre total de livraisons Cible 1Nombre d’ordres de fabrication erronĂ©es/nombre total d’OF cible 0Source centreĂ©laboration desproduits lactĂ©sMaĂźtrise descoĂ»tsd’achatCoĂ»t d’achat moyen durant la pĂ©riodeTaux de commandes en urgenceSurcoĂ»ts liĂ©s aux urgencescoĂ»t d’achat des MP consommĂ©es / QttĂ©s Cible coĂ»t d’achat de la pĂ©riode prĂ©cĂ©denteNombre de commandes en urgence / nombre de commandes totalSource service comptable ; serviceapprovisionnement Cesont les informations sur rĂ©daction d une note de synthĂšse exemple que l'administrateur peut collecter. L'administrateur blog Le Meilleur Exemple 2019 collecte Ă©galement d'autres images liĂ©es rĂ©daction d une note de synthĂšse exemple en dessous de cela. Grilles Et MĂ©thodes De Recherche DidĂ©es.
Travailler dans des Tableaux apporte Ă©normĂ©ment de souplesse dans la construction de vos tableaux de bords. Mise en forme prĂ©-dĂ©finieRecherche simplifier des Tableaux dans un classeurSĂ©lection simplifiĂ©e des lignes et colonnesRecopie automatique des formulesEt surtout, vos formules s'adaptent en permanence Ă  la dimension de votre Tableau. PrĂ©sentation des Tableaux Depuis Excel 2007, vous avez la possibilitĂ© d'insĂ©rer vos donnĂ©es dans un Tableau avec le menu Insertion>Tableau. InstantanĂ©ment, vos donnĂ©es se trouvent insĂ©rĂ©es dans un tableau au format trĂšs soignĂ© lignes rayĂ©es, entĂȘte en gras, .... Mais les avantages d'un Tableau ne se limitent pas seulement aux couleurs. Changer les couleurs d'un Tableau Les couleurs d'un Tableau servent surtout Ă  visualiser les limites, nombre de lignes et nombre de colonnes, de vos donnĂ©es. Changer les couleurs se fait trĂšs simplement en survolant les palettes de couleurs proposĂ©es dans le menu CrĂ©ation de tableau > Styles rapide. Vous pouvez changer de thĂšmes pour obtenir de nouvelles couleurs. Passez juste la souris sur les diffĂ©rents styles proposĂ©s pour voir le rendu. Nom unique d'un Tableau DĂšs que vous crĂ©ez un Tableau, Excel lui attribue automatiquement un nom gĂ©nĂ©rique "Tableau1". Il est conseillĂ© de changer le nom de votre Tableau pour faire rĂ©fĂ©rence facilement Ă  vos donnĂ©es. Aller dans le menu CrĂ©ation>Nom du TableauDonner un nom sans espace Ă  votre Tableau pour qu'il soit facilement identifiable. Le nom d'un tableau est forcĂ©ment unique dans tout votre classeur. Navigation simplifiĂ©e dans un classeur Comme le nom d'un tableau est unique dans un classeur, il est facile de localiser un tableau en particulier. Vous pouvez le retrouver Ă  partir du menu Et lĂ , on visualise tous les tableaux du classeur Ou alors, vous pouvez utiliser le nouvel outil Navigation prĂ©sent seulement avec Excel 365. Le volet de navigation montre non seulement tous les onglets de votre classeur mais aussi tous les Tableaux. La vidĂ©o suivante vous prĂ©sente cet outil Les noms des colonnes sont uniques Ensuite, au sein d'un Tableau, vous ne pouvez pas avoir 2 colonnes avec le mĂȘme nom ; c'est impossible. De mĂȘme il n'est pas possible de crĂ©er une colonne vide sans entĂȘte de colonne. Ces 2 rĂšgles peuvent vous sembler contraignantes mais elles dĂ©coulent des rĂšgles d'une table dans une base de donnĂ©es. Les Tableaux sont en faites une sorte de mini-base de donnĂ©es dans vos classeurs. SĂ©lection simplifiĂ©e des donnĂ©es Quand vos donnĂ©es sont intĂ©grĂ©es dans des Tableaux, il existe de nombreuses astuces pour sĂ©lectionner les donnĂ©es en 1 seul clic. Comme ici tout votre Tableau trĂšs pratique pour la fonction RECHERCHEV Ou toutes les donnĂ©es d'une colonne en cliquant juste sur l'en-tĂȘte. CrĂ©ation de formules dynamiques Traditionnellement, une rĂ©fĂ©rence se caractĂ©rise par les coordonnĂ©es d'une ligne et d'une colonne. Avec les Tableaux, les rĂ©fĂ©rences sont construites avec le nom du Tableau et de la Colonne. NomTableau[NomColonne] L'intĂ©rĂȘt c'est d'intĂ©grer le nom de colonne comme rĂ©fĂ©rence d'une formule c'est de crĂ©er des formules dynamiques. Par exemple dans l'animation qui suit, nous crĂ©ons une simple fonction SOMME qui utilise le contenu de la colonne Nombre comme rĂ©fĂ©rence. =SOMMEtbl_Vetement[Nombre] Recopie des formules automatiquement Par dĂ©faut, quand vous Ă©crivez une formule dans un tableau, la formule est automatiquement recopier pour toutes les autres lignes. Toutefois, ceci peut entrainer des lenteurs dans votre classeur car les formules seront toujours rĂ©actualisĂ©es. Pour Ă©viter cela, vous pouvez dĂ©sactiver cette option. Excel > OptionsVĂ©rificationOptions de correction automatique ...Mise en forme automatique au cours de la frappeFormules de remplissage dans les colonnes pour crĂ©er des colonnes calculĂ©es
\n \n\n \n cas pratique de tableau de bord avec correction

Dansce cas, l'indicateur (de rĂ©sultat) du nombre d'abonnements acquis par la campagne emailing devient un indicateur de pilotage du plan. C'est-Ă -dire que, si une fois la campagne terminĂ©e, le nombre d’abonnements est en-dessous de ce qui est attendu, il peut ĂȘtre dĂ©cidĂ©, par exemple, de la prolonger. La campagne s'Ă©talant sur 3 mois, le plan sur 1 an.

Outil puissant pour atteindre des objectifs opĂ©rationnels, un tableau de bord fournit un aperçu des donnĂ©es essentielles liĂ©es Ă  une entreprise sur une seule page. En gĂ©nĂ©ral, les tableaux de bord Excel comprennent plusieurs feuilles de calcul. Le tableau de bord lui-mĂȘme est une de ces feuilles de calcul et, plus prĂ©cisĂ©ment, il s’agit de la premiĂšre page, qui affiche des informations sous forme graphique Ă  l’aide de tableaux, diagrammes, cartes et jauges, qu’on appelle aussi les speedometers ». Les autres feuilles de calcul d’un tableau de bord Excel contiennent les donnĂ©es auxquelles on s’intĂ©resse et les calculs effectuĂ©s afin d’analyser ces donnĂ©es. La prĂ©sentation des tableaux de bord Excel peut varier considĂ©rablement en fonction des besoins opĂ©rationnels. Pour vous assister dans vos premiers pas, nous avons compilĂ© les modĂšles de tableaux de bord Excel les plus performants ; ils sont compatibles avec les prĂ©cĂ©dentes versions d’Excel, dont Excel 2007 et Excel 2010, et leur tĂ©lĂ©chargement est gratuit. Nous vous montrerons aussi comment crĂ©er des tableaux de bord, en toute simplicitĂ©, Ă  l’aide de Smartsheet, un outil de gestion du travail en ligne. ModĂšle de tableau de bord pour les KPI Suivre les donnĂ©es essentielles Ă  l’aide d’un tableau de bord consacrĂ© aux indicateurs clĂ©s de performance KPI permet d'optimiser vos rĂ©sultats opĂ©rationnels. Ne pas avoir Ă  crĂ©er plusieurs rapports vous permettra de gagner du temps et de plus, les indicateurs consolidĂ©s peuvent ĂȘtre facilement communiquĂ©s entre Ă©quipes. Ce modĂšle gratuit de tableau de bord consacrĂ© aux KPI vous permet d'afficher plusieurs KPI sous forme de tableau comme de graphique. Comparez les rĂ©sultats de KPI prĂ©cis et consultez les moyennes ainsi que les cibles pour chaque KPI. Le design du tableau de bord est simple et facile Ă  lire. TĂ©lĂ©chargez le modĂšle de tableau de bord pour les KPI ModĂšle de tableau de bord de gestion des ventes CrĂ©er une reprĂ©sentation visuelle des rĂ©sultats des ventes permet de stimuler la performance, de responsabiliser les Ă©quipes et de suivre la progression des indicateurs. Tout devient plus facile quand on peut prendre des dĂ©cisions informĂ©es par des donnĂ©es, et c'est bien entendu aussi le cas pour la gestion des ventes. Ce modĂšle gratuit de tableau de bord consacrĂ© Ă  la gestion des ventes vous permet de suivre les ventes en fonction du produit, des zones de ventes ou du type de client. TĂ©lĂ©chargez le modĂšle de tableau de bord de gestion des ventes ModĂšle de tableau de bord de gestion de projets Un tableau de bord de gestion de projets permet aux responsables d'avoir l'Ɠil sur les divers aspects d'un projet donnĂ©, dont l'ensemble est accessibles sous la forme d'un instantanĂ©. Il est bien plus facile de suivre les problĂšmes, les activitĂ©s et l'Ă©tat d'avancement d'un projet quand les donnĂ©es peuvent ĂȘtre compilĂ©es et affichĂ©es sous forme de tableau de bord. Cela simplifie la gestion des projets et cela facilite aussi la crĂ©ation de rapports en temps rĂ©el sur l'Ă©tat d'avancement du projet, ou encore le partage d'informations au sein de l'Ă©quipe. TĂ©lĂ©chargez le modĂšle de tableau de bord de gestion de projets ModĂšle de tableau de bord d'indicateurs liĂ©s aux produits Les indicateurs clĂ©s servent Ă  fournir des informations sur les produits aux chefs de produits mais aussi Ă  d'autres intĂ©ressĂ©s au sein d'un organisme. Ces donnĂ©es peuvent comprendre des indicateurs liĂ©s aux rĂ©sultats financiers, aux interactions avec les clients ou autres objectifs opĂ©rationnels. Une fois dĂ©finis les indicateurs clĂ©s de performance KPIs de votre produit, vous pouvez les suivre Ă  l'aide d'un tableau de bord d'indicateurs liĂ©s aux produits. Ce modĂšle gratuit Ă  l'interface simple permet de suivre et de visualiser des informations. TĂ©lĂ©chargez le modĂšle de tableau de bord d'indicateurs liĂ©s aux produits ModĂšle de tableau de bord de portefeuille de projets Contrairement au tableau de bord de gestion de projets, qui porte sur les donnĂ©es liĂ©es Ă  un projet prĂ©cis, un tableau de bord de portefeuille de projets affiche les KPI de plusieurs projets. Cela permet de voir oĂč en sont tous les projets en cours et de savoir quels projets sont dans les temps ou encore quels problĂšmes doivent ĂȘtre rĂ©solus. Vous pouvez ainsi facilement surveiller le budget, les risques et autres paramĂštres clĂ©s du projet. Utilisez ce modĂšle gratuit tel quel pour gĂ©rer votre portefeuille de projets ou personnalisez-le en fonction des besoins de votre organisme. TĂ©lĂ©chargez le modĂšle de tableau de bord de portefeuille de projets CrĂ©er des modĂšles de tableaux de bord plus facilement Donnez Ă  vos employĂ©s les moyens de se dĂ©passer grĂące Ă  une plateforme flexible conçue pour rĂ©pondre aux besoins de votre Ă©quipe, et capable de s'adapter quand ces besoins changent. La plateforme Smartsheet facilite la planification, la capture, la gestion et la crĂ©ation de rapports sur le travail depuis n'importe oĂč, ce qui permet Ă  votre Ă©quipe d'ĂȘtre plus efficace et d'accomplir plus. CrĂ©ez des rapports sur les mĂ©triques clĂ©s et obtenez de la visibilitĂ© en temps rĂ©el quant au travail grĂące aux rapports de synthĂšse, aux tableaux de bord et aux flux de travail automatisĂ©s conçus afin d'aider votre Ă©quipe Ă  rester connectĂ©e et informĂ©e. 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Letableau de bord de gestion est un outil d'Ă©valuation de l' organisation d'une entreprise ou d'une institution constituĂ© de plusieurs indicateurs de sa performance Ă  des moments donnĂ©s ou sur des pĂ©riodes donnĂ©es. En informatique dĂ©cisionnelle, le tableau de bord de gestion est utilisĂ© dans les entreprises afin de permettre la Activate the Hire Me button on your free Tableau Public profile to let the world know you're available for hire. Learn more VidĂ©os didactiques Tout un assortiment de ressources pour bien dĂ©marrer ou progresser SĂ©lectionnez une vidĂ©o ci-dessous ou cliquez/appuyez ici pour commencer par le commencement. Dans les deux cas, attendez-vous Ă  recevoir un florilĂšge de connaissances. PrĂ©sentation de Tableau Public DĂ©couvrez les notions de base de la crĂ©ation des visualisations dans Tableau Public. ThĂšmes abordĂ©s Connexion aux donnĂ©es CrĂ©ation des feuilles et des tableaux de bord Publication sur le Web Fichiers DonnĂ©es, Visualisation PrĂ©paration des donnĂ©es l'interprĂ©teur de donnĂ©es DĂ©couvrez la structure de donnĂ©es idĂ©ale pour Tableau Public et apprenez Ă  utiliser l'interprĂ©teur de donnĂ©es pour nettoyer vos donnĂ©es. Sujets traitĂ©s Comment vos donnĂ©es devraient ĂȘtre structurĂ©es idĂ©alement Comment nettoyer vos donnĂ©es Ă  l'aide de l'interprĂ©teur de donnĂ©es Fichiers donnĂ©es PrĂ©paration des donnĂ©es comment faire pivoter vos donnĂ©es Apprenez Ă  faire pivoter votre structure de donnĂ©es dans Tableau. Sujets traitĂ©s Pourquoi faire pivoter votre structure de donnĂ©es Comment faire pivoter les donnĂ©es dans Tableau Public Fichiers donnĂ©es 6. Connexion aux fichiers PDF DĂ©couvrez comment vous connecter directement aux donnĂ©es de fichiers PDF dans Tableau ThĂšmes abordĂ©s Connexion aux tableaux de donnĂ©es dans les fichiers PDF Union Nettoyage de tables dĂ©structurĂ©es Gestion des valeurs null Correction des en-tĂȘtes et permutation Modification des alias des membres d'un champ Modification des groupes et des hiĂ©rarchies Astuces sur l'utilisation des fichiers PDF Fichiers Cours des actions Amazon .pdf Nouvelle-ZĂ©lande inventaire physique de l'eau 1995-2010 .pdf 21. Ajout d'une visualisation personnalisĂ©e dans les infobulles 249 22. Modification des visualisations sur le Web 245 Une fois une visualisation enregistrĂ©e dans votre profil, dĂ©couvrez comment la modifier Ă  partir de votre navigateur. ThĂšmes abordĂ©s CrĂ©ation d'une feuille Ă  partir d'un navigateur CrĂ©ation d'un champ calculĂ© Ă  partir d'un navigateur Modification d'un tableau de bord Ă  partir de votre navigateur Visualisation Émissions mondiales de CO2 PrĂ©paration des donnĂ©es utilisation de la scission DĂ©couvrez comment scinder un champ en plusieurs champs dans Tableau. Sujets traitĂ©s Pourquoi scinder un champ dans Tableau Public Comment scinder un champ dans Tableau Public Fichiers donnĂ©es PrĂ©paration des donnĂ©es les jointures et les unions DĂ©couvrez comment rĂ©unir plusieurs ensembles de donnĂ©es dans Tableau. Sujets traitĂ©s DĂ©couvrez ce que sont les jointures et les unions Comment rĂ©unir deux ensembles de donnĂ©es Ă  l'aide d'une jointure Comment rĂ©unir plusieurs ensembles de donnĂ©es Ă  l'aide d'une union Fichiers donnĂ©es CrĂ©ation de votre premier graphique DĂ©couvrez comment crĂ©er votre premier graphique dans Tableau Public. Sujets traitĂ©s Comment crĂ©er un graphique en double-cliquant sur des champs Comment ajouter des niveaux d'informations supplĂ©mentaires dans votre visualisation Fichiers donnĂ©es, visualisation Combinaison de feuilles dans un tableau de bord DĂ©couvrez comment rĂ©unir vos visualisations dans un tableau de bord. Sujets traitĂ©s Comment combiner des feuilles dans un tableau de bord Comment rĂ©organiser et ajouter des Ă©lĂ©ments dans un tableau de bord Fichiers donnĂ©es, Visualisation CrĂ©ez des tableaux de bord plus interactifs DĂ©couvrez comment rendre vos tableaux de bord plus interactifs. Sujets traitĂ©s Ajout d'actions de filtre Ajout d'actions de sĂ©lection Fichiers donnĂ©es, visualisation Mise en forme des tableaux de bord Rendez vos tableaux de bord plus fonctionnels et plus attrayants en suivant ces conseils sur la mise en forme. Sujets traitĂ©s Comment appliquer rapidement une mise en forme globale Ă  vos tableaux de bord Nos conseils pour ajouter des titres et des instructions Ă  votre tableau de bord Fichiers donnĂ©es, visualisation PrĂ©voyez l'utilisation de votre contenu sur les appareils mobiles grĂące au gĂ©nĂ©rateur de formats DĂ©couvrez comment faire en sorte que votre visualisation s'affiche parfaitement sur tous les types d'appareil grĂące au gĂ©nĂ©rateur de formats. Sujets traitĂ©s PrĂ©visualisez votre visualisation telle qu'elle s'affichera sur diffĂ©rents appareils DĂ©couvrez comment ajouter une vue propre Ă  un appareil Conseils pour adapter votre visualisation Ă  la taille des appareils Fichiers donnĂ©es , visualisation Connexion Ă  des fichiers spatiaux Exemples de donnĂ©es OĂč trouver les donnĂ©es qui vous serviront Ă  votre prochain projet de visualisation ? Voici quelques possibilitĂ©s pour bien dĂ©marrer. TĂ©lĂ©chargez l'un des ensembles de donnĂ©es ci-dessous et utilisez Tableau Desktop pour vous y connecter. Loisirs Netflix Movies and TV Shows This dataset consists of tv shows and movies available on Netflix as of 2019. Source Kaggle Ensemble de donnĂ©es xlsx Eurovision de 1998 Ă  2012 Toutes les participations Ă  l'Eurovision, de 1998 Ă  2012, avec les rĂ©sultats des finales, via le concours Eurovision de la chanson. Ensemble de donnĂ©es xlsx Les films les plus rentables d'Hollywood Titre, genre, studio, rentabilitĂ© et notes pour les films sortis entre 2007 et 2012. Avec l'autorisation de Ensemble de donnĂ©es csv Index des PokĂ©mon Les statistiques d'attaque, de dĂ©fense et de vitesse de tous les PokĂ©mon numĂ©rotĂ©s de 1 Ă  718, avec leurs points de vie et leurs formes spĂ©ciales. Via Ensemble de donnĂ©es xlsx Sports FIFA World Cup Match Results Matchups and results of FIFA World Cup matches from 1930 - 2014. Source Ensemble de donnĂ©es xlsx 2018 FIFA World Cup Rosters Goals, caps, club, and date of birth for players on 2018 FIFA World Cup rosters. Source Ensemble de donnĂ©es xlsx FIFA 18 Player Ratings 17k+ players, 70+ attributes extracted from FIFA 18. Source Ensemble de donnĂ©es csv ATP Top-Ranked Singles Tennis Players Association of Tennis Professionals' ATP Men's and Women's top-ranked players from 1973-2018. Source Wikipedia Ensemble de donnĂ©es csv Wimbledon Champions Men's and Women's championship matchups from 1877-2016. Source Wikipedia Ensemble de donnĂ©es csv Tour de France Statistics Winner, distance, speed, location, and more about Tour de France since 1903. Sources Knoema, Wikipedia Ensemble de donnĂ©es xlsx Les finances du sport Ă  l'Ă©chelle mondiale Les Ă©quipes sportives professionnelles qui paient le mieux et les sportifs les mieux payĂ©s, par ESPN. Ensemble de donnĂ©es xlsx Ensemble de donnĂ©es sur les mĂ©daillĂ©s des Jeux olympiques d'Ă©tĂ© Chaque mĂ©daillĂ© des Jeux olympiques d'Ă©tĂ© de 1896 Ă  2012. Les critĂšres tels que le pays d'origine, la discipline, la mĂ©daille et le sexe sont inclus dans les donnĂ©es. Avec l'autorisation de The Guardian. Ensemble de donnĂ©es xlsx Statistiques de la NFL de 1999 Ă  2013 Statistiques des attaques et donnĂ©es personnelles taille/poids/date de naissance/informations sur les combinĂ©s/universitĂ©/confĂ©rence des joueurs de la NFL de 1999 Ă  2013 via Ensemble de donnĂ©es xlsx DonnĂ©es publiques Airbnb Listings in New York City 30,478 Airbnb listings in New York City. This data was compiled from Inside Airbnb. Ensemble de donnĂ©es xlsx FAA Wildlife Strikes, 2015 This is a cleaned table of wildlife strikes from 2000-2015 in the United States. Visit the FAA Wildlife Strike Database which contains records of wildlife strikes reported by airlines, airports, pilots, and other sources. Ensemble de donnĂ©es xlsx Enseignement University Advancement, Donations, and Giving This is a table of donations made to Universities in the United States. The donation amounts and locations in this data set are not real as they are intended for training purposes only. Ensemble de donnĂ©es xls Classement du REF des universitĂ©s britanniques en 2014 Les rĂ©sultats des universitĂ©s britanniques en 2014, par Research For Excellence. Le REF est le nouveau systĂšme d'Ă©valuation de la qualitĂ© de la recherche dans les Ă©tablissements d'enseignement supĂ©rieur au Royaume-Uni. Ensemble de donnĂ©es xlsx AnnĂ©e universitaire 2012-2013 pour DonnĂ©es anonymes concernant la premiĂšre annĂ©e annĂ©e universitaire 2013 automne 2012, printemps 2013 et Ă©tĂ© 2013 des cours MITx et HarvardX sur la plate-forme edX, fournies par Ensemble de donnĂ©es csv DonnĂ©es sur les universitĂ©s amĂ©ricaines L'IPEDS Integrated Postsecondary Education Data System est la principale source de donnĂ©es sur les facultĂ©s, les universitĂ©s et les Ă©tablissements postsecondaires de formation professionnelle et technique aux États-Unis via le centre amĂ©ricain des donnĂ©es statistiques pour l'enseignement. Ensemble de donnĂ©es xlsx Politique/SociĂ©tĂ© Worldwide Undersea Communications Cables, June 2016 This is a consolidated list of undersea communications cables, last updated in June 2016. Data is from and a complete change log and listing of cables is on that site as well. Ensemble de donnĂ©es zip New Zealand Water Physical Stock Account 1995–2010 Water is a valuable resource. The New Zealand Government provides information on national and regional water balance inflows, outflows, and changes in storage size from 1995-2000. Ensemble de donnĂ©es pdf Construction Spending, by value and category, 2002-16 The Value of Construction Put in Place Survey provides monthly estimates of the total dollar value of construction work done in the The survey covers construction work done each month on new structures or improvements to existing structures for private and public sectors. Data provided by from the Department of Commerce. Ensemble de donnĂ©es csv Consolidated Screening List for Export Controls - The consolidated screening list is a list of parties for which the United States Government maintains restrictions on certain exports, reexports or transfers of items. Includes entity names, addresses, associated vessels, and dates. Data provided by from the Department of Commerce. Ensemble de donnĂ©es csv Home Sales, 1963-2016 National and regional data on the number of new single-family houses sold and for sale. Also provides national data on median and average prices, the number of houses sold and for sale by stage of construction, and other statistics. From the Census, Economic Time Series Indicators. Data provided by from the Department of Commerce. Ensemble de donnĂ©es csv DĂ©penses des candidats aux prĂ©sidentielles de 2016 Les relevĂ©s ont Ă©tĂ© effectuĂ©s Ă  la mi-mai 2016. Les donnĂ©es proviennent de la commission Ă©lectorale fĂ©dĂ©rale amĂ©ricaine. Ensemble de donnĂ©es csv La loterie britannique Big Lottery Fund depuis 2004 DonnĂ©es de base sur les montants redistribuĂ©s par la loterie nationale britannique depuis 2004, d'aprĂšs le site Ensemble de donnĂ©es xlsx RelevĂ© des votes lors du 113e CongrĂšs des États-Unis Chaque vote lors du 113e CongrĂšs des États-Unis consignĂ© par de Sunlight Foundation. Il y a deux feuilles, celle qui contient les donnĂ©es de vote et celle qui contient des mĂ©tadonnĂ©es supplĂ©mentaires. Vous pouvez crĂ©er une jointure sur l'URL source. Ensemble de donnĂ©es xlsx Transfert de matĂ©riel militaire Ă  la police locale par le biais du Programme 1033 Toutes les demandes de transfert de matĂ©riel militaire Ă  la police locale par le biais du Programme 1033 de septembre 2011 Ă  septembre 2013. Avec l'autorisation de Ensemble de donnĂ©es xlsx Mode de vie Star Wars Character Details Details of Star Wars characteristics including weights, hair colour and birth planets via Github. Ensemble de donnĂ©es json Liste des passagers du Titanic Tous les passagers connus du Titanic, leur destination, la cabine qu'ils ont occupĂ©e et s'ils ont survĂ©cu ou non. Ensemble de donnĂ©es csv Les prĂ©noms de bĂ©bĂ© les plus populaires aux États-Unis Les prĂ©noms masculins et fĂ©minins les plus populaires dans chaque État, par annĂ©e, de 1910 Ă  2012, via l'Administration de la sĂ©curitĂ© sociale. Ensemble de donnĂ©es csv Population de chiens et de chats aux États-Unis Population fĂ©line et canine et mĂ©nages possĂ©dant ces animaux de compagnie, rĂ©pertoriĂ©s par État, par l'American Veterinary Medical Association. Ensemble de donnĂ©es xlsx Technologie Financement Ă  risque des startups Informations sur les startups, les investissements et acquisitions, par Crunchbase. Utilisez les feuilles pour les entreprises, les phases, les investissements et les acquisitions Ensemble de donnĂ©es xlsx Utilisation des systĂšmes d'exploitation mobiles La part de marchĂ© que reprĂ©sente chaque systĂšme d'exploitation mobile entre 2008 et 2014, via StatCounter. Ensemble de donnĂ©es csv SantĂ© Cas de tuberculose par pays Estimation Ă©tablie par l'Organisation mondiale de la santĂ© sur la prĂ©valence de la tuberculose et la mortalitĂ© qu'elle entraĂźne par pays. Ensemble de donnĂ©es csv Classement des comtĂ©s amĂ©ricains en matiĂšre de santĂ© Classement des comtĂ©s amĂ©ricains Ă©tabli en se basant sur divers facteurs sanitaires, par la Robert Wood Johnson Foundation. Ensemble de donnĂ©es csv Charge mondiale de morbiditĂ© Estimation de la charge que reprĂ©sentent les maladies, les blessures et les facteurs de risque Ă  l'Ă©chelle mondiale et pour 21 rĂ©gions entre 1990 et 2010, par l'IHME Institute for Health Metrics and Evaluations. Ensemble de donnĂ©es csv Science Éruptions volcaniques importantes Une liste globale rĂ©pertoriant plus de 600 Ă©ruptions volcaniques de 4360 av. Ă  nos jours, tirĂ©e de la Significant Volcanic Eruptions Database Base de donnĂ©es sur les plus grandes Ă©ruptions volcaniques. Une Ă©ruption est considĂ©rĂ©e comme importante lorsqu'elle remplit au moins l'un des critĂšres suivants elle a causĂ© des dĂ©cĂšs et des dĂ©gĂąts modĂ©rĂ©s d'une valeur d'environ 1 million de $ ou plus, son indice d'explosivitĂ© volcanique Ă©chelle VEI est d'au moins 6, elle a provoquĂ© un tsunami ou Ă©tait accompagnĂ©e d'un tremblement de terre important. Ensemble de donnĂ©es xlsx Archive active mondiale des grandes crues Inondations Ă  l'Ă©chelle mondiale de 1985 Ă  nos jours, recensĂ©es par le Dartmouth Flood Observatory Observatoire des inondations de Dartmouth. Ensemble de donnĂ©es xlsx SĂ©ismes de magnitude 6 et plus Tous les sĂ©ismes de magnitude 6 ou plus enregistrĂ©s entre 1900 et 2013 par l'USGS United States Geological Survey, Institut d'Ă©tudes gĂ©ologiques des États-Unis Ensemble de donnĂ©es xlsx Business L'indice Inc. 5000 de 2014 L'indice Inc. 5000 est la liste annuelle du magazine Inc. des 5 000 entreprises privĂ©es aux États-Unis ayant la plus forte croissance. La liste est Ă©tablie en mesurant le pourcentage de croissance du chiffre d'affaires de chaque entreprise sur une pĂ©riode de quatre ans. Ensemble de donnĂ©es csv Évolution de l'emploi en Grande-Bretagne par secteur d'activitĂ© DonnĂ©es sur l'emploi en 2011 et 2014, par secteur d'activitĂ© et par ville, pour la Grande-Bretagne. Avec l'autorisation de EMSI, Economic Modeling Specialists Inc. La feuille 1 digit » prĂ©sente les donnĂ©es agrĂ©gĂ©es au niveau du secteur, alors que la feuille 2 digit » les prĂ©sente au niveau du sous-secteur. Ensemble de donnĂ©es xlsx L'emploi pour la gĂ©nĂ©ration du baby-boom et de la gĂ©nĂ©ration Y Les donnĂ©es sur l'emploi aux États-Unis pour la gĂ©nĂ©ration du baby-boom et la gĂ©nĂ©ration Y, dĂ©composĂ©es par État, rĂ©gion mĂ©tropolitaine et secteur d'activitĂ© pour la pĂ©riode 2009-2013. DonnĂ©es fournies par l'EMSI, Economic Modeling Specialists Inc. Ensemble de donnĂ©es xls Également sur Tableau Public Ressources de la communautĂ© N'hĂ©sitez pas Ă  demander de l'aide. Participez aux challenges de la communautĂ© Tableau, Ă©changez avec les autres pour dĂ©couvrir de nouvelles astuces et des conseils pour amĂ©liorer vos compĂ©tences Tableau et vos visualisations de donnĂ©es, ou venez simplement dire bonjour ! Voici une liste Ă©volutive des initiatives et ressources les plus populaires. Challenges virtuels Iron Viz L'Iron Viz est un concours de visualisations de donnĂ©es organisĂ© par Tableau. Des Ă©preuves de qualification sont organisĂ©es autour de thĂšmes prĂ©cis. Les vainqueurs sont sĂ©lectionnĂ©s en tant que finalistes et participent Ă  ce concours en direct, qui se tient lors de la ConfĂ©rence Tableau ou la confĂ©rence Tableau Europe. Pour en savoir plus et connaĂźtre les dates, cliquez ici Prise en main Makeover Monday Participez au Makeover Monday et rejoignez une communautĂ© qui vous aidera Ă  dĂ©velopper vos compĂ©tences en matiĂšre d'analyse et de visualisation. Tous les dimanches, un ensemble de donnĂ©es est publiĂ©, et les participants tentent d'en faire une visualisation. Lors d'un webinaire le mercredi suivant, la Zen Master Tableau Eva Murray et les vĂ©tĂ©rans du Makeover Monday Sarah Bartlett et Charlie Hutcheson commentent les soumissions des participants et donnent des conseils pour les amĂ©liorer. DĂ©couvrez les crĂ©ations proposĂ©es sur Tableau Public avec le hashtag MakeoverMonday, ou lancez-vous en suivant les instructions suivantes Prise en main Workout Wednesday Tous les mercredis, les leaders du Workout Wednesday partagent une visualisation. Ils dĂ©fient les participants de la reproduire pour tester et dĂ©velopper leurs connaissances des techniques Tableau. Ce challenge est actuellement organisĂ© par les Zen Masters Tableau Ann Jackson et Luke Stanke, ainsi que par les Ambassadeurs Tableau Lorna Eden et Curtis Harris. DĂ©couvrez les crĂ©ations proposĂ©es sur Tableau Public avec les hashtags WorkoutWednesday2019 et WorkoutWednesday, ou lancez-vous en suivant les instructions suivantes Prise en main Throwback Data Thursday Une fois par mois, le Throwback Data Thursday vous fournit un ensemble de donnĂ©es historique Ă  explorer, ainsi que des informations sur la provenance de la source de donnĂ©es. Cette initiative est dirigĂ©e par David Velleca. Les visualisations sont accompagnĂ©es du hashtag ThrowbackDataThursday sur Tableau Public. DĂ©couvrez le profil pour les donnĂ©es Prise en main Sports Viz Sunday Vous aimez les donnĂ©es sportives ? Rejoignez la communautĂ© ! Une fois par mois, Simon Beaumont, Spencer Baucke et James Smith organisent un concours sur un thĂšme sportif, rendent compte de l'actualitĂ© des visualisations sportives et proposent des ensembles de donnĂ©es complets sur un large Ă©ventail de sports. Consultez le hashtag SportsVizSunday sur Tableau Public. Pour en savoir plus et tĂ©lĂ©charger les derniĂšres donnĂ©es sportives, rendez-vous sur le site du Sports Viz Sunday Prise en main Project Health Viz Ce challenge est fait pour ceux qui s'intĂ©ressent aux donnĂ©es de santĂ©. Dans le cadre de cette initiative, Lindsay Betzendahl partage rĂ©guliĂšrement des ensembles de donnĂ©es de santĂ© fascinants sur Vous pouvez retrouver les visualisations en recherchant ProjectHealthViz sur Tableau Public. Consultez le site Web du projet pour en savoir plus et le profil de Lindsay pour voir les donnĂ©es. Prise en main Viz for Social Good Vous voulez vous entraĂźner Ă  crĂ©er des visualisations tout en participant Ă  un projet qui aura un vĂ©ritable impact sur le monde ? Rejoignez l'un des projets Viz for Social Good organisĂ©s par des ONG et des entreprises Ă  mission du monde entier. FondĂ©e par Chloe Tseng, cette initiative est dirigĂ©e par une Ă©quipe mondiale de membres du conseil d'administration enthousiastes, de volontaires dĂ©vouĂ©s et de responsables locaux. Vous pouvez retrouver les visualisations sur Tableau Public avec le hashtag VizForSocialGood. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site Web Viz for Social Good Prise en main Iron Quest L'Iron Quest est un challenge mensuel de visualisations de donnĂ©es dont le format est similaire Ă  celui des qualifications pour l'Iron Viz. Il aide les participants Ă  se sentir plus Ă  l'aise pour trouver leurs donnĂ©es, et Ă  crĂ©er une visualisation axĂ©e sur les critĂšres d'Ă©valuation de l'Iron Viz conception, storytelling et analyse. Les participants disposent d'un mois calendaire pour trouver un ensemble de donnĂ©es pertinent puis concevoir, crĂ©er et soumettre leur visualisation. Vous pouvez vous inscrire pour recevoir du feedback de l'organisatrice Sarah Bartlett et d'autres hĂŽtes invitĂ©s. Vous pouvez suivre les soumissions via ce tableau de bord ou en cherchant le hashtag IronQuest sur Tableau Public. Retrouvez les modalitĂ©s de participation sur le blog de Sarah Prise en main Preppin’ Data Pour trouver une histoire dans vos donnĂ©es et publier une visualisation sur Tableau Public, vous devez gĂ©nĂ©ralement nettoyer, transformer ou agrĂ©ger vos donnĂ©es au prĂ©alable. Carl Allchin et Jonathan Allenby organisent un challenge toutes les semaines pour vous aider Ă  en apprendre plus sur la prĂ©paration de donnĂ©es en libre-service avec Tableau Prep Builder. Pour en savoir plus sur Preppin’ Data, rendez-vous sur leur blog Prise en main SWDchallenge Le SWDchallenge est un challenge mensuel au cours duquel vous pouvez mettre en pratique vos compĂ©tences en matiĂšre de visualisation des donnĂ©es et de storytelling. Les participants disposent d'une semaine pour trouver des donnĂ©es, crĂ©er et partager leurs visualisations et les commentaires qui y sont associĂ©s. Le SWDchallenge est organisĂ© par Cole Nussbaumer Knaflic et l'Ă©quipe de Storytelling with Data. Sur Tableau Public, vous pouvez retrouver des visualisations en lien avec ce challenge avec le hashtag SWDchallenge. Rendez-vous sur le site Web de Storytelling with Data pour vous lancer Prise en main Podcasts Tableau Wannabe Podcast AnimĂ© par les Ambassadeurs Tableau Matt Francis et Emily Kund, le Tableau Wannabe Podcast prĂ©sente des entretiens et des discussions avec des membres de la communautĂ© Tableau. Il est gĂ©nĂ©ralement diffusĂ© une fois par mois. Écouter Datasaurus-Rex Dans ce podcast, David Murphy reçoit des membres de la communautĂ© de la visualisation des donnĂ©es pour en savoir un peu plus sur eux et sur leurs meilleures visualisations. DĂ©couvrez leurs trucs et astuces, leurs motivations, et comment ils se sont amĂ©liorĂ©s tout en s'amusant. Écouter Analytics PrĂ©sentĂ© par les Zen Masters Tableau Ann Jackson et Luke Stanke, ce podcast vidĂ©o s'intĂ©resse Ă  toutes les facettes des professions de l'analytique et de la data. Dans chaque Ă©pisode, Ann et Luke Ă©changent avec un invitĂ© spĂ©cial ou abordent un sujet spĂ©cifique comme le concours Iron Viz de Tableau Public ou les difficultĂ©s qu'ils rencontrent dans leur travail. Écouter MĂ©dias sociaux et plus Tableau Follow Friday Sur Twitter, la communautĂ© Tableau utilise le hashtag TableauFF pour mettre en avant de nouveaux auteurs Tableau Public et leur travail et encourager les autres membres de la communautĂ© Ă  les suivre. Le meilleur de Tableau sur le Web De nombreux utilisateurs Tableau partagent leurs insights et leurs enseignements, ou racontent comment leur parcours Tableau a participĂ© Ă  leur dĂ©veloppement personnel dans leur blog. Ils sont trop nombreux pour qu'on les recense ici, mais vous pouvez commencer par cette sĂ©lection de l'Ă©vangĂ©liste Tableau Andy Cotgreave. Également sur Tableau Public Nous allons prochainement proposer d'autres vidĂ©os de formation dans votre langue. Revenez bientĂŽt !

avecLE TABLEAU DE BORD COMMERCIAL Présenté par Olivier Condamines . Olivier CONDAMINES Nova Business Development Tél.: 06 08 73 50 48 oc@ & formation Développement commercial Expert auprÚs du Business Innovative Center Montpellier Intervenant Groupe SupdeCo Montpellier Responsable PÎle Gestion Master en Business

Annoncer les nouveaux services Marketing Nom, SociĂ©tĂ©, E-mail, Adresse, TĂ©lĂ©phone, Secteur d’activitĂ©, Nombre d’employĂ©s, Chiffre d’affaires annuel Noter et orienter les pistes Ventes Nom, SociĂ©tĂ©, E-mail, Adresse, TĂ©lĂ©phone, Nombre d’employĂ©s, Chiffre d’affaires annuel, Secteur d’activitĂ©, Statut, PropriĂ©taire, Source de la piste Rechercher et convertir des pistes Ventes Nom, SociĂ©tĂ©, E-mail, Adresse, TĂ©lĂ©phone, Nombre d’employĂ©s, Chiffre d’affaires annuel, Secteur d’activitĂ©, Statut, PropriĂ©taire, Date de derniĂšre modification, Source de la piste, Étapes suivantes Planifier et adapter les territoires Ventes, Marketing, Support client Nom, SociĂ©tĂ©, E-mail, Adresse, TĂ©lĂ©phone, Nombre d’employĂ©s, Chiffre d’affaires annuel, Secteur d’activitĂ©, PropriĂ©taire Suivre les requĂȘtes de service Support client, Ventes, Juridique Nom, SociĂ©tĂ©, E-mail, Adresse, TĂ©lĂ©phone, PrioritĂ©, Raison, DĂ©tails d’escalade, Type de requĂȘte, Indicateur SLA, Origine de la requĂȘte, Description Identifier les opportunitĂ©s de vente additionnelle et de montĂ©e en gamme Ventes, Marketing SociĂ©tĂ©, Secteur d’activitĂ©, Chiffre d’affaires annuel, Nombre d’employĂ©s Facturer les clients Support client, Ventes, Juridique, Finance Nom, SociĂ©tĂ©, E-mail, Adresse TĂ©lĂ©phone, Produits dĂ©tenus Communiquer avec les clients Ventes, Marketing, RH, Support client, Juridique Nom, SociĂ©tĂ©, E-mail, Adresse TĂ©lĂ©phone, Produits dĂ©tenus
Tableauxde bord RH Outils de pilotage Colloque du 6 octobre 2017 Quels leviers de maĂźtrise de la masse salariale? –6 octobre 2017 - Quels leviers pour maitriser la masse salariale ? Vos intervenants Loubna ROBIN, Consultante en organisation Mathieu JACOVELLA, ChargĂ© de mission Administration numĂ©rique ***** Elise ENDEWELT, Ce dossier a Ă©tĂ© mis Ă  jour pour la derniĂšre fois le 9 mars 2020. Le tableau de bord est un outil de pilotage d’une entreprise constituĂ© de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d’anticiper les Ă©volutions prĂ©visibles et d’inciter le chef d’entreprise Ă  prendre des dĂ©cisions. Nous verrons dans cet article les diffĂ©rents tableaux de bord existants, leurs objectifs et ce qu’il faut savoir pour les concevoir. DĂ©finition et caractĂ©ristiques du tableau de bord Comme nous l’avons vu en introduction, le tableau de bord est un outil de pilotage, prĂ©sentant synthĂ©tiquement les activitĂ©s et les rĂ©sultats de l’entreprise par processus, sous forme d’indicateurs qui permettant de contrĂŽle la rĂ©alisation des objectifs fixĂ©es et de prendre des dĂ©cisions nĂ©cessaires, selon une pĂ©riodicitĂ© appropriĂ©e et dans un dĂ©lai limitĂ©. Un bon tableau de bord doit Permettre aux dĂ©cideurs d’identifier les Ă©carts le plus rapidement possible et d’effectuer des actions correctives ; Etre un outil de communication en interne ; Etre Ă©galement un outil de motivation au sein de l’entreprise, en mettant en lumiĂšre les objectifs de l’entreprise et sa stratĂ©gie ; Favoriser l’apprentissage continu en recherchant constamment Ă  amĂ©liorer la performance de l’entreprise. GĂ©rer son entreprise - Nos outils pour vous accompagner Les types diffĂ©rents tableaux de bord Il est possible de distinguer 3 types de tableau de bord Le tableau de bord stratĂ©gique, Ă©galement appelĂ© balanced scorecard, qui est axĂ©, comme son nom l’indique, sur la stratĂ©gie de l’entreprise. C’est donc un outil de pilotage Ă  long terme ; Le tableau de bord budgĂ©taire, qui consiste Ă  comparer les prĂ©visions budgĂ©taires et les chiffres rĂ©els. Ce tableau de bord est un outil de pilotage Ă  moyen terme ; Le tableau de bord opĂ©rationnel, qui permet de suivre l’avancement des plans d’actions mis en place par le chef ou la direction de l’entreprise, c’est donc un outil de pilotage Ă  court terme. Le tableau de bord stratĂ©gique Le tableau de bord stratĂ©gique a pour objectif de traduire le ou les projets du chef d’entreprise en un ensemble cohĂ©rent d’indicateurs de performance et de pilotage. Il doit permettre de mettre en Ă©vidence les paramĂštres indispensables que l’entreprise doit maĂźtriser pour qu’elle puisse prendre les dĂ©cisions nĂ©cessaires Ă  l’atteinte de ses objectifs sur le long terme. Ces paramĂštres sont appelĂ©s facteurs clĂ©s de succĂšs ». Le tableau de bord budgĂ©taire Le tableau de bord budgĂ©taire permet au chef d’entreprise de mettre en Ă©vidence les Ă©carts entre prĂ©visions et rĂ©alitĂ©, d’en comprendre les raisons et de pouvoir prendre ainsi les dĂ©cisions adĂ©quates nĂ©cessaires. Le tableau de bord opĂ©rationnel Le tableau de bord opĂ©rationnel permet au chef d’entreprise, et surtout aux responsables opĂ©rationnels, de suivre les plans d’actions mis en Ɠuvre pour atteindre les objectifs de l’entreprise, et Ă©galement de prendre les mesures correctives nĂ©cessaires comme pour les 2 autres tableaux de bord. Conclusion MĂȘme si ces 3 tableaux de bord ne sont pas conçus pour le mĂȘme niveau stratĂ©gie, budget et plan d’action, ils ont tous pour objectif de suivre la rĂ©alisation des objectifs et de prendre des dĂ©cisions adaptĂ©es. A lire Ă©galement sur le coin des entrepreneurs Le rĂŽle de l’expert comptable Le business plan Les soldes intermĂ©diaires de gestion Les seuils de nomination du commissaire aux comptes
Exemplede cas pratique en droit administratif sur la faute personnelle, la faute de service et le cumul de fautes. Cas pratique corrigĂ© en droit du travail : inspection du travail, modification du contrat de travail Exemple de cas pratique corrigĂ© en procĂ©dure pĂ©nale : garde Ă  vue, fouille. Fiche d'arrĂȘt - L'arrĂȘt Franck du 2
Exercice incontournable des Ă©tudes de droit, le cas pratique semble simple sur le papier. Des Ă©tapes Ă  respecter, un ordre bien prĂ©cis, un raisonnement logique
 et le tour est jouĂ© ! Pourtant, en rĂ©alitĂ©, la rĂ©solution d’un cas pratique n’est pas si facile. Dans cet article, nous allons revenir sur la mĂ©thode du cas pratique, en mettant l’accent sur ce qu’on attend de toi rĂ©ellement le tout illustrĂ© avec un exercice corrigĂ© !. Qu’est-ce qu’un cas pratique ? Les Ă©tapes du cas pratique1re Ă©tape le rĂ©sumĂ© des faitsLa question de droit La rĂ©solution du cas pratique Ă  l’aide du syllogismeCorrection du cas pratiqueRĂ©sumĂ© des faitsQuestion de droitRĂ©solution du cas pratiqueConclusion Clique ici pour rĂ©ussir tous tes cas pratiques Qu’est-ce qu’un cas pratique ? Avant de voir quelle est la mĂ©thode du cas pratique, encore faut-il comprendre ce qu’est un cas pratique. Un cas pratique est une sorte de mise en situation. On va te donner un Ă©noncĂ© avec des faits. A partir de ces faits, tu vas devoir dĂ©terminer la question juridique posĂ©e par le cas et rĂ©soudre la situation Ă  l’aide de diffĂ©rentes rĂšgles juridiques articles de loi, dĂ©crets, arrĂȘtĂ©s, Constitution
. VoilĂ  comment l’énoncĂ© d’un cas pratique se prĂ©sente Anissa WESHDENE, chanteuse de renom, et Justin RIADH, humoriste, se sont rencontrĂ©s sur les rĂ©seaux sociaux Ă  l’occasion d’un live Instagram organisĂ© par la jeune chanteuse. A l’heure actuelle, ils sont trĂšs amoureux et ont de nombreux projets pour l’avenir. D’ailleurs, Anissa est aujourd’hui enceinte de Justin. Son accouchement est prĂ©vu pour la fin du mois de septembre 2020. L’enfant, qu’ils projettent d’appeler Lucas », a Ă©tĂ© reconnu par son pĂšre Justin le 3 aoĂ»t 2020 et par sa mĂšre le 10 aoĂ»t 2020. Le couple, qui envisage de se marier l’annĂ©e prochaine, s’interroge sur le nom de famille que va porter Lucas. A noter pour rĂ©soudre ce cas pratique, vous devez vous placer Ă  la date du 14 septembre 2020. Ainsi, dans l’exemple ci-dessus, la mise en situation concerne l’histoire d’un couple qui souhaite savoir comment va s’appeler leur futur enfant. Ton rĂŽle Ă  toi sera de leur rĂ©pondre en utilisant notamment des articles du Code civil. L’exercice est corrigĂ© Ă  la fin de l’article. Les Ă©tapes du cas pratique Le cas pratique est un exercice dont il faut respecter scrupuleusement les diffĂ©rentes Ă©tapes. Le cas pratique commence par un rĂ©sumĂ© des faitsEnsuite, il faut poser la question de droitEnfin, il faut rĂ©soudre le cas pratique Ă  l’aide d’un ou plusieurs syllogismes 1re Ă©tape le rĂ©sumĂ© des faits Le rĂ©sumĂ© des faits est sans doute la partie la plus simple du cas pratique. Tu vas devoir, en quelque lignes, dire de quoi parle le cas. Tu dois uniquement sĂ©lectionner les faits pertinents de ton Ă©noncĂ©. Exemple dans notre cas, les mĂ©tiers d’Anissa et de Justin ne sont pas des informations pertinentes pour la rĂ©solution de notre cas. Le fait qu’ils se soient rencontrĂ©s sur Instagram non plus
En revanche, le fait qu’ils aient reconnu l’enfant est une donnĂ©e importante, au mĂȘme titre que la date de la naissance envisagĂ©e. Dans l’étape rĂ©sumĂ© des faits », certains professeurs exigent en outre une qualification juridique des faits. La question de droit AprĂšs le rĂ©sumĂ© des faits, tu vas devoir poser la question de droit. C’est la question, qui est implicitement ou explicitement posĂ©e par l’énoncĂ©, et Ă  laquelle tu vas devoir rĂ©pondre dans ton cas pratique. La question de droit doit notamment ĂȘtre abstraite et gĂ©nĂ©rale. ConcrĂštement, il ne doit y avoir aucune rĂ©fĂ©rence aux faits de ton cas. Exemple la question de droit Quel va ĂȘtre le nom de famille de Lucas, futur fils de Anissa WESHDENE et Justin RIADH? » est-elle juste ? Non, car ici il y a une rĂ©fĂ©rence aux faits de ton Ă©noncĂ© Lucas, Anissa, Justin
. Dans notre exemple, une bonne question de droit pourrait ĂȘtre Quel nom de famille doit-on attribuer Ă  un enfant que les parents ont reconnu avant la naissance ? » Il n’y a ici aucune rĂ©fĂ©rence aux faits de l’espĂšce faits de l’énoncĂ©. La rĂ©solution du cas pratique Ă  l’aide du syllogisme C’est la partie la plus intĂ©ressante – et aussi la plus importante – de ton cas pratique. AprĂšs avoir rappelĂ© les faits et posĂ© la question de droit, tu vas devoir rĂ©soudre le cas pratique Ă  l’aide des rĂšgles de droit Code civil, lois, dĂ©crets
. Tu vas devoir appliquer le syllogisme, qui est un raisonnement dĂ©ductif en 3 Ă©tapes Majeure on pose une rĂšgle gĂ©nĂ©raleMineure on fait rĂ©fĂ©rence au casConclusion on en tire une solution finale Exemple Toutes les femmes sont gentilles Majeure. Or, Nathalie est une femme Mineure Donc, Nathalie est gentille Conclusion AppliquĂ© au droit, le syllogisme s’applique de la façon suivante Majeure tu vas devoir indiquer la rĂšgle de droit. Il peut s’agir d’un article du Code civil, d’une autre loi, d’un dĂ©cret, d’un arrĂȘtĂ©, de la Constitution, de traitĂ©s internationaux ou encore de la jurisprudence dĂ©cisions de justice. Mineure tu vas devoir confronter ta rĂšgle de droit avec les faits de ton cas. ConcrĂštement, tu vas devoir vĂ©rifier que les faits rentrent bien dans la situation visĂ©e par ta rĂšgle de droit. La mineure doit commencer par l’expression En l’espĂšce » qui signifie Dans notre cas ». Conclusion tu vas devoir en tirer une solution finale et rĂ©pondre Ă  la question posĂ©e. Correction du cas pratique Pour rappel, voici l’énoncĂ© Anissa WESHDENE, chanteuse de renom, et Justin RIADH, humoriste se sont rencontrĂ©s sur les rĂ©seaux sociaux Ă  l’occasion d’un live Instagram organisĂ© par la jeune chanteuse. Ils ont trĂšs rapidement créée des affinitĂ©s et sont trĂšs amoureux. Anissa est aujourd’hui enceinte de Justin. Son accouchement est prĂ©vu pour la fin du mois de septembre 2020. L’enfant, qu’ils projettent d’appeler Lucas », a Ă©tĂ© reconnu par son pĂšre Justin le 3 aoĂ»t 2020 et par sa mĂšre le 10 aoĂ»t 2020. Le couple, qui envisagent de se marier l’annĂ©e prochaine, s’interroge sur le nom de famille que va porter Lucas. NB pour rĂ©soudre ce cas pratique, vous devez vous placer Ă  la date du 14 septembre 2020 date d’écriture de l’article. RĂ©sumĂ© des faits Anissa WESHDENE et Justin RIADH sont concubins. A la fin du mois de septembre 2020, Anissa va donner naissance Ă  un enfant, Lucas. L’enfant a Ă©tĂ© reconnu par son pĂšre le 3 aoĂ»t 2020 et par sa mĂšre le 10 aoĂ»t 2020. Question de droit Quel nom de famille doit-ĂȘtre dĂ©volu Ă  un enfant que les parents ont tous les deux reconnu avant la naissance ? RĂ©solution du cas pratique Majeure D’aprĂšs l’article 311-21 du Code civil, lorsque la filiation d’un enfant est Ă©tablie Ă  l’égard de ses deux parents au plus tard le jour de la dĂ©claration de sa naissance ou par la suite mais simultanĂ©ment, ces derniers choisissent le nom de famille qui lui est dĂ©volu soit le nom du pĂšre, soit le nom de la mĂšre, soit leurs deux noms accolĂ©s dans l’ordre choisi par eux dans la limite d’un nom de famille pour chacun d’eux. » Mineure En l’espĂšce, du fait de la reconnaissance, Anissa et Justin sont les parents de Lucas. Justin a reconnu Lucas le 3 aoĂ»t 2020, donc avant sa naissance programme fin septembre 2020. Anissa a reconnu Lucas le 10 aoĂ»t 2020, donc avant sa naissance. DĂšs lors, la filiation de Lucas a Ă©tĂ© Ă©tablie Ă  l’égard de ses 2 parents au plus tard le jour de la dĂ©claration de naissance. Conclusion Par consĂ©quent, Lucas pourra s’appeler Lucas RIADH nom du pĂšre, Lucas WESHDENE nom de la mĂšre, Lucas RIADH WESHDENE nom du pĂšre – nom de la mĂšre ou encore Lucas WESHDENE RIADH nom de la mĂšre – nom du pĂšre. A noter un syllogisme consacrĂ© Ă  la filiation paternelle et un autre consacrĂ© Ă  la filiation maternelle auraient pu ĂȘtre rĂ©digĂ©s avant le syllogisme prĂ©sentĂ©. Chacun de ces syllogismes pouvaient ĂȘtre fondĂ©s sur l’article 316 du Code civil, consacrĂ© Ă  la reconnaissance, qui est l’un des modes d’établissement de la filiation. Conclusion Ainsi, pour rĂ©ussir son cas pratique, il est donc indispensable de respecter chacune de ces Ă©tapes rĂ©sumĂ© des faits, question de droit et syllogismes. Bien entendu, au dĂ©but, il se peut que tu mettes du temps Ă  comprendre la logique du cas pratique. Mais une fois que c’est compris, ça va tout seul ! Enfin, un conseil pour terminer n’oublie pas d’aĂ©rer ta copie, en faisant des alinĂ©as, en sautant des lignes, en Ă©crivant lisiblement
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Typede problĂšme / symptĂŽmes Bonjour Jai un master 2.2 DCI 90CV de 2005 avec 250 000km. Depuis quelques temps il fume noir, trĂšs noir. Jai ch Aller au contenu Actu. Toute l'actu Caradisiac Fil d’actualitĂ©s Photos VidĂ©os Actu moto. Essais. Tous les essais Tous les comparatifs. Essais par catĂ©gories. Citadines Moyennes berlines Grandes berlines Breaks
Vous trouverez dans cet article un exemple de cas pratique en Droit des contrats intĂ©gralement rĂ©digĂ©. Vous avez d’abord l’énoncĂ© du cas pratique retranscrit, puis la correction information, l’élĂšve pour lequel j’avais rĂ©digĂ© ce cas pratique, dans le cadre d’un cours particulier, a eu la note de 18/20. Le cas pratique est actualisĂ© et Ă  jour des derniĂšres Ă©volutions cas pratique est composĂ© de quatre sous cas » portant sur les thĂšmes suivants Formation du contratObligation naturelleValiditĂ© du contrat licĂ©itĂ© du but et des stipulations du contrat, dĂ©termination de l’objet du contrat, dĂ©termination du prixVices du consentement erreur, erreur sur la valeur, dolL’objectif est que vous puissiez avoir un exemple de cas pratique intĂ©gralement rĂ©digĂ© en vue de vos examens de droit des obligations / droit des le temps de lire l’énoncĂ© et essayez de le faire dans les conditions de l’ du cas pratiqueÉnoncĂ© du cas pratique n°1Rien ne va plus dans le couple de Corentin ! Celui-ci, mariĂ© depuis quelques annĂ©es, est sur le point de divorcer. Sur les conseils de son meilleur ami, il s’est mis en tĂȘte de trouver une autre femme grĂące Ă  une agence de courtage matrimonial rĂ©putĂ©e fiable. Tu verras, tu trouveras le vĂ©ritable amour grĂące Ă  cette agence ! » lui conseille son ami. AprĂšs quelques recherches, le 20 septembre 2020, l’agence le met en relation avec Svetlana, esthĂ©ticienne russe, ĂągĂ©e de 20 ans de moins que semaines plus tard, Corentin regrette son choix et confie Ă  son ami finalement, j’aimerais arranger les choses avec ma femme, elle a son caractĂšre
 mais je crois que je l’aime encore
 ».Il souhaite obtenir l’annulation du contrat conclu avec l’agence qui lui a tout de mĂȘme coĂ»tĂ© quelques milliers d’ du cas pratique n°2Le meilleur ami de Corentin, Jean BLONBLON, lui a promis de partager avec lui la moitiĂ© de ses gains Ă  un jeux de hasard s’il venait Ă  remporter le gros lot Je te dois bien ça Corentin. Tu m’as souvent avancĂ© les sommes me permettant de jouer
 Ce serait ma maniĂšre de te remercier ». Il se trouve que Jean BLONBLON a gagnĂ© une forte somme mais refuse aujourd’hui de lui reverser la moitiĂ© des gains. Corentin, qui a en sa possession un courrier de son ami dans lequel ce dernier s’engage Ă  lui reverser la moitiĂ© des sommes en cas de gain, souhaite le forcer Ă  lui verser les sommes en du cas pratique n°3Corentin a créé il y a quelques annĂ©es sa Start Up » spĂ©cialisĂ©e dans la fabrication d’escargots surgelĂ©s. À cette fin, il a conclu avec un fournisseur spĂ©cialisĂ© dans la distribution de produits alimentaires, un contrat d’approvisionnement exclusif en chair d’escargot en juillet 2019. Le contrat stipulait que le prix serait fixĂ© par le tarif en vigueur au jour de l’enregistrement de la commande. Corentin est furieux puisque le fournisseur a augmentĂ© ses prix d’environ 10% lors des derniĂšres commandes septembre 2020. Il s’est en outre rendu compte, en discutant avec d’autres clients, que le fournisseur lui vendait les chairs d’escargot Ă  un prix moyen 25 % plus cher qu’à ses autres clients !Il se demande s’il peut s’opposer Ă  l’augmentation du prix du cas pratique n°4Corentin, au moment du lancement de son entreprise, a fait l’acquisition d’un vĂ©hicule utilitaire pour le transport de sa marchandise. Plein d’ambition Ă  cette Ă©poque et persuadĂ© qu’il rentabiliserait trĂšs vite ses dĂ©penses, il avait choisi l’un des vĂ©hicules les plus chers de la gamme Volsvagen Volkswagen e-Crafter d’une valeur d’environ euros. Aujourd’hui, dĂ©moralisĂ©, il dĂ©cide de mettre fin Ă  son activitĂ© et de vendre son vĂ©hicule. Il vend, le 20 octobre 2020, son vĂ©hicule pour euros qui n’a que km au compteur Ă  une connaissance. Il constate, quelques jours aprĂšs la vente, que cette connaissance a mis en vente le vĂ©hicule utilitaire sur leboncoin pour une valeur de euros
Furieux, il souhaite obtenir l’annulation du contrat de du cas pratiqueCorrection du cas pratique n°1Faits Un homme, encore mariĂ© mais en voie de divorce, conclu un contrat de courtage matrimonial avec une agence matrimonial. Il souhaite obtenir l’annulation de ce titre liminaire, il convient de dĂ©terminer la loi applicable au contrat litigieux. Selon l’article 9 de l’ordonnance du 10 fĂ©vrier 2016 portant rĂ©forme du droit des contrats, du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral et de la preuve des obligations, les contrats conclus avant le 1er octobre demeurent soumis Ă  la loi ancienne et les dispositions de l’ordonnance entrent en vigueur le 1er octobre l’espĂšce, le contrat ayant Ă©tĂ© conclu le 20 septembre 2020, soit postĂ©rieurement au 1er octobre 2016, il est soumis aux nouvelles il s’agit de dĂ©terminer s’il est possible de solliciter l’annulation du le contrat sanction judiciaire du manquement Ă  l’une des conditions de validitĂ© du contrat entrainant son anĂ©antissement rĂ©troactif en Ă©tablissant qu’une de ses conditions de validitĂ© fait notre cas, on peut d’ores et dĂ©jĂ  exclure les vices du consentement et s’intĂ©resser au caractĂšre licite du contrat car c’est sur ce point que le but de la convention peut poser problĂšme Corentin Ă©tant mariĂ©. En effet, le contrat conclu avec l’agence de courtage matrimonial, en ce qu’il viole l’un des devoirs du mariage art. 212, pourrait poser de droit Un contrat de courtage matrimonial conclu par un homme mariĂ© peut-il ĂȘtre annulĂ© pour illicĂ©itĂ© ?Solution en droit Selon l’article 1162 du Code civil Le contrat ne peut dĂ©roger Ă  l’ordre public ni par ses stipulations, ni par son but, que ce dernier ait Ă©tĂ© connu ou non par toutes les parties ». Cet article est complĂ©tĂ© par l’article 1102 qui prĂ©voit expressĂ©ment, en son alinĂ©a 2, comme limite Ă  la libertĂ© contractuelle les rĂšgles intĂ©ressant l’ordre public et par l’article 6 selon lequel On ne peut dĂ©roger, par des conventions particuliĂšres, aux lois qui intĂ©ressent l’ordre public et les bonnes mƓurs ».Ainsi, le but et les stipulations du contrat doivent ĂȘtre conformes Ă  l’ordre de licĂ©itĂ© des stipulations du contrat vise la matiĂšre du contrat c’est-Ă -dire la chose, la prestation, l’opĂ©ration contractuelle ou les clauses du contrat. Cette exigence implique la licĂ©itĂ© de la chose objet de la prestation contractuelle dans le droit antĂ©rieur Ă  la rĂ©forme cette exigence de licĂ©itĂ© Ă©tait assurĂ©e via la notion d’objet de l’obligation », l’ancien article 1128 du Code civil prĂ©voyant Il n’y a que les choses qui sont dans le commerce qui puissent ĂȘtre l’objet des conventions ».Le but » du contrat renvoie Ă  la notion de cause subjective » ou cause du contrat » qui servait, dans le droit antĂ©rieur Ă  la rĂ©forme, Ă  contrĂŽler l’objectif poursuivi par les parties, les mobiles animant les contractants. L’utilitĂ© de cette notion est de contrĂŽler les intentions animant les parties au moment de la conclusion du contrat dans les hypothĂšses ou le recours Ă  l’exigence de licĂ©itĂ© des stipulations ne le permet exigence d’un but licite opĂšre une reprise des solutions jurisprudentielles antĂ©rieures Ă  la rĂ©forme rendues sur le fondement de la cause conditions de l’annulation pour illicĂ©itĂ© du but du contratPlusieurs conditions sont nĂ©cessaires pour que le but soit une cause de nullitĂ© du contrat.1 D’abord, il faut identifier un motif illicite. Le but doit ĂȘtre contraire Ă  la loi ou aux bonnes mƓurs. S’agissant des bonnes mƓurs, cette notion est particuliĂšrement un premier temps, la Cour de cassation a fait application de la notion de bonnes mƓurs en matiĂšre d’acte Ă  titre gratuit libĂ©ralitĂ©s entre concubins. Elle avait d’abord dĂ©cidĂ© que lorsque la donation avait pour but d’instaurer ou de maintenir une relation de concubinage la cause Ă©tait immorale il Ă©tait contraire aux bonnes mƓurs de gratifier une personne en vue d’établir une relation sexuelle. Elle avait par la suite fait Ă©voluer sa jurisprudence dans un arrĂȘt de 1999 en considĂ©rant que n’est pas contraire aux bonnes mƓurs la cause de la libĂ©ralitĂ© dont l’auteur entend maintenir une relation adultĂšre qu’il entretien avec le bĂ©nĂ©ficiaire » 29 oct. 2004, un second temps, la Cour de cassation s’est prononcĂ©e en matiĂšre de contrats conclus Ă  titre onĂ©reux. Elle a jugĂ© qu’un contrat de courtage matrimonial, conclu en vue de la rĂ©alisation d’un mariage par une personne mariĂ©e, n’a pas de cause contraire Ă  l’ordre public et aux bonnes mƓurs, tant que l’union n’a pas Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e Civ. 1Ăšre, 4 nov. 2011, Jusqu’à cette dĂ©cision, le contrat de courtage matrimonial conclu par une personne encore mariĂ©e Ă©tait nul pour cause illicite ou immorale ex. TI Chartres, 12 oct. 1976 ; Dijon, 1re ch., 2e sect., 22 mars 1996.2 Ensuite, il faut que le caractĂšre dĂ©terminant du motif soit Ă©tabli. Le motif doit constituer la cause impulsive et dĂ©terminante » de l’opĂ©ration et non pas un mobile accessoire pour ĂȘtre retenu comme cause de nullitĂ©. Les juges doivent sĂ©lectionner, parmi les diffĂ©rents mobiles, celui sans lequel la partie n’aurait pas conclu le contrat. L’illicĂ©itĂ© ou l’immoralitĂ© s’apprĂ©cie au jour de la conclusion du contrat Ex. Civ. 1Ăšre, 7 oct. 1998, Enfin, si pendant un temps la Cour de cassation jugeait que l’illicĂ©itĂ© de la cause devait ĂȘtre connue des deux parties en prĂ©sence d’un contrat conclu Ă  titre onĂ©reux, elle est revenue sur cette solution en jugeant que l’illicĂ©itĂ© de la cause n’a pas Ă  ĂȘtre connue des deux parties Ex. Civ. 1Ăšre, 7 oct. 1998, Cette solution a Ă©tĂ© reprise par l’article 1162 du Code civil qui prĂ©cise qu’il est indiffĂ©rent que le but du contrat ait Ă©tĂ© connu ou non par toutes les preuve et la sanction de l’illicĂ©itĂ©Celui qui invoque l’illicĂ©itĂ©Ì ou l’immoralitĂ© de la cause doit la prouver conformĂ©ment au droit commun de la preuve et, s’agissant d’un fait juridique, les mobiles peuvent ĂȘtre prouvĂ©s par tous ne prĂ©cise pas la sanction encourue en cas de but » contraire Ă  l’OP mais s’agissant d’une condition de validitĂ© du contrat, la sanction sera la nullitĂ© art. 1178 nouv. absolue art. 1179 nouv..Solution en l’espĂšce En l’espĂšce, l’objectif principal de Corentin lorsqu’il a contractĂ© Ă©tait de trouver une nouvelle femme alors qu’il Ă©tait dĂ©jĂ  mariĂ©. Le motif dĂ©terminant de la conclusion du contrat rĂ©side donc dans la volontĂ© de trouver un nouveau partenaire en contradiction avec le devoir de fidĂ©litĂ© qui dĂ©coule du sans qu’il soit besoin de vĂ©rifier l’ensemble des conditions tenant Ă  l’illicĂ©itĂ© du but du contrat, le mobile de Corentin n’est plus jugĂ© comme Ă©tant contraire aux bonnes mƓurs de sorte que le contrat ne pourra pas ĂȘtre Corentin ne pourra pas ĂȘtre libĂ©rĂ© de son engagement sur ce fondement et n’obtiendra pas la restitution des sommes qu’il a versĂ© en application du contrat de courtage matrimonial. Correction du cas pratique n°2Faits Un homme s’engage Ă  reverser Ă  un ami la moitiĂ© des sommes en cas de gain Ă  un jeux de hasard s’estimant redevable pour des raisons personnelles. Il gagne finalement au jeux de hasard mais refuse de respecter sa fondements sont envisageables dans cette situation 1 Soit l’accord est constitutif d’un contrat auquel cas il est possible de solliciter son exĂ©cution forcĂ©e.2 Soit la promesse, ne constituant pas un contrat, peut constituer une obligation naturelle susceptible de devenir une obligation juridique dans certains cas.1 L’accord constitutif d’un contratProblĂšme de droit L’accord par lequel deux personnes prĂ©voient de partager une certaine somme en cas de gain Ă  un jeux de hasard peut-il constituer un contrat susceptible d’exĂ©cution forcĂ©e?Solution en droit Pour qu’un accord soit constitutif d’un contrat, il faut un accord de volontĂ© sur les Ă©lĂ©ments essentiels du l’article 894 du Code civil, le contrat de donation suppose un transfert de propriĂ©tĂ© sans contrepartie Ă©lĂ©ment matĂ©riel qui rĂ©sulte d’une intention libĂ©rale Ă©lĂ©ment moral. Par ailleurs, l’article 931 du Code civil prĂ©voit que la donation est un contrat solennel c’est-Ă -dire que sa validitĂ© nĂ©cessite le respect de la forme en l’espĂšce En l’espĂšce, l’accord conclu entre Corentin et Jean BLONBLON prĂ©voit un appauvrissement de Jean BLONBLON et un enrichissement corrĂ©latif de Corentin Ă  hauteur de la moitiĂ© des gains Ă©lĂ©ment matĂ©riel de la donation et manifeste la volontĂ© de Jean BLONBLON de s’appauvrir sans contrepartie Ă©lĂ©ment moral. L’accord ainsi conclu pourrait constituer un contrat de donation mais comme cet accord n’a pas pris la forme d’un acte authentique le contrat de donation n’est pas Il est impossible d’en demander l’exĂ©cution forcĂ©e devant un juge.2 Le fondement de l’obligation naturelleProblĂšme de droit La promesse par laquelle une personne s’engage envers une autre Ă  partager avec elle une certaine somme d’argent en cas de gain Ă  un jeux de hasard peut-elle faire l’objet d’une exĂ©cution forcĂ©e?À titre liminaire, il convient de dĂ©terminer la loi applicable au contrat litigieux. Selon l’article 9 de l’ordonnance du 10 fĂ©vrier 2016 portant rĂ©forme du droit des contrats, du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral et de la preuve des obligations, les contrats conclus avant le 1er octobre demeurent soumis Ă  la loi ancienne et les dispositions de l’ordonnance entrent en vigueur le 1er octobre l’espĂšce, la promesse a Ă©tĂ© faite postĂ©rieurement au 1er octobre 2016, donc elle est soumise aux nouvelles l’article 1100 al. 1 du Code civil Les obligations naissent d’actes juridiques, de faits juridiques ou de l’autoritĂ© seule de la loi ». Toutefois l’alinĂ©a 2 dispose Elles peuvent naĂźtre de l’exĂ©cution volontaire ou de la promesse d’exĂ©cution d’un devoir de conscience envers autrui ».Cet alinĂ©a reprend l’ancienne jurisprudence selon laquelle le dĂ©biteur d’une obligation naturelle qui s’engage volontairement Ă  l’exĂ©cuter peut se voir contraint par un juge d’exĂ©cuter son obligation 1Ăšre Civ, 15 oct. 1995, arrĂȘt FRATA ».Ainsi, antĂ©rieurement Ă  la rĂ©forme Civ., 1Ăšre , 10 oct. 1995 la Cour de cassation avait jugĂ© qu’un parieur au tiercĂ© qui avait promis Ă  son collĂšgue de lui verser une partie du gain puis s’était rĂ©tractĂ©, Ă©tait tenu de s’exĂ©cuter dans la mesure oĂč son obligation naturelle s’était transformĂ©e en obligation civile du fait d’un engagement unilatĂ©ral de antĂ©rieurement Ă  la rĂ©forme la jurisprudence relative Ă  l’exĂ©cution ou la promesse d’exĂ©cution d’une obligation naturelle reposait sur l’engagement unilatĂ©ral. DĂ©sormais la loi en fait une source d’obligations en l’espĂšce En l’espĂšce, Jean BLONBLON s’est engagĂ© Ă  verser Ă  Corentin la moitiĂ© de ses gains puisqu’il estimait avoir un devoir de conscience envers lui du fait qu’il lui avait avancĂ© plusieurs fois les sommes lui permettant de jouer. Il s’agit donc pour Jean BLONBLON de satisfaire un devoir de ailleurs, Jean BLONBLON lui a promis d’exĂ©cuter ce devoir de conscience de sorte que ce devoir de conscience est devenu une obligation civile obligatoire pour Corentin pourrait donc, sur ce fondement, obtenir en justice que Jean BLONBLON lui verse la somme promise. Correction du cas pratique n°3Faits Une entreprise spĂ©cialisĂ©e dans la vente d’escargots surgelĂ©s conclu avec un fournisseur de chair d’escargot un contrat d’approvisionnement exclusif. Ce contrat prĂ©voit que le prix de vente de la chair d’escargot sera dĂ©terminĂ© au moment de chaque contrat de titre liminaire, il convient de dĂ©terminer la loi applicable au contrat litigieux. Selon l’article 9 de l’ordonnance du 10 fĂ©vrier 2016 portant rĂ©forme du droit des contrats, du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral et de la preuve des obligations, les contrats conclus avant le 1er octobre demeurent soumis Ă  la loi ancienne et les dispositions de l’ordonnance entrent en vigueur le 1er octobre l’espĂšce, le contrat ayant Ă©tĂ© conclu en juillet 2019, soit postĂ©rieurement au 1er octobre 2016, il est soumis aux nouvelles de droit Un contractant peut-il contester le montant du prix fixĂ© par son cocontractant lorsqu’un contrat prĂ©voit que le prix sera fixĂ© unilatĂ©ralement par une partie ? Si oui Ă  quelles conditions ?Solution en droit Le nouvel article 1163 ne fait aucune distinction entre les obligations en nature et les obligations monĂ©taires en disposant que l’obligation doit ĂȘtre 
 dĂ©terminĂ©e ou dĂ©terminable » art. 1163 al 2 nouv. de sorte que le principe est que le prix comme toute obligation doit ĂȘtre dĂ©terminĂ© ou dĂ©terminable au moment de la conclusion du deux exceptions sont prĂ©vues par les articles 1164 et 1165 du Code 1164 nouveau du code civil prĂ©cise en effet dans les contrats cadre, il peut ĂȘtre convenu que le prix sera fixĂ© unilatĂ©ralement par l’une des parties ». Pour que le texte soit applicable, il faut toutefois caractĂ©riser l’existence d’un contrat cadre. Ce type de contrat est dĂ©fini par le nouvel article 1111 du Code civil, comme le contrat par lequel les parties conviennent des caractĂ©ristiques gĂ©nĂ©rales de leurs relations contractuelles futures. Des contrats d’application en prĂ©cisent les modalitĂ©s d’exĂ©cution ».Toutefois, la fixation unilatĂ©rale du prix n’est pas libre car l’article 1164 prĂ©cise qu’en cas de contestation, il faut que la partie autorisĂ©e Ă  fixer ce prix soit en mesure d’en motiver le montant. C’est sur elle que pĂšse la charge de la preuve de ce que la fixation du prix n’a pas Ă©tĂ© l’alinĂ©a 2 ajoute qu’ en cas d’abus dans la fixation du prix, le juge peut ĂȘtre saisi d’une demande tendant Ă  obtenir des dommages et intĂ©rĂȘts et le cas Ă©chĂ©ant la rĂ©solution du contrat ».S’agissant de la caractĂ©risation de cet abus dans la fixation du prix, les nouveaux textes du Code civil ne prĂ©cisent pas comment le caractĂ©riser. Il s’agit vraisemblablement d’une question relevant de l’apprĂ©ciation souveraine des juges du mĂ©thodes permettent de caractĂ©riser un abus 1 D’abord, on peut considĂ©rer que l’abus peut rĂ©sulter de l’absence de justification du montant ou de l’augmentation brutale du montant de la part du contractant qui a fixĂ© unilatĂ©ralement le prix.2 Ensuite, on peut se rĂ©fĂ©rer Ă  la jurisprudence antĂ©rieure Ă  la rĂ©forme concernant cette question. La Cour de cassation avait pu juger que la fixation unilatĂ©rale du prix prĂ©sentait un caractĂšre abusif lorsque le prix Ă©tait fixĂ© en fonction des propres intĂ©rĂȘts de celui qui le fixe et au dĂ©triment de ceux de son cocontractant Com., 15 janv. 2002 ; Civ. 1re, 30 juin 2004 ; Com., 4 nov. 2014.S’agissant des sanctions de l’abus dans la fixation unilatĂ©rale du prix, l’article 1164 du Code civil n’admet pas la rĂ©vision du prix par le juge et prĂ©voit simplement la possibilitĂ© d’obtenir des dommages et intĂ©rĂȘts et le cas Ă©chĂ©ant la rĂ©solution du contrat. Solution en l’espĂšce S’agissant de la possibilitĂ© de fixer unilatĂ©ralement le prix des contrats de commande de chairs d’escargot il faut d’abord s’interroger sur la qualification du contrat conclu entre l’entreprise de Corentin et son fournisseur. Ceux-ci ont convenu par contrat les caractĂ©ristiques gĂ©nĂ©rales de leurs relations contractuelles futures mais ont renvoyĂ© Ă  des contrats ultĂ©rieurs pour prĂ©ciser les modalitĂ©s exactes de chacune des commandes de chairs d’escargots. Ainsi, le contrat conclu en juillet 2019 correspond bien Ă  la dĂ©finition de contrat cadre et pouvait donc valablement comporter une clause permettant au prestataire de fixer unilatĂ©ralement le prix de chaque contrat d’ Corentin conteste le montant fixĂ© par le fournisseur ce qui implique que ce dernier doive en motiver le montant. Aucune information n’est donnĂ©e dans le cas pratique sur les raisons qui ont conduit son fournisseur Ă  augmenter les prix des faut donc se demander s’il y a eu abus dans la fixation du prix. En l’espĂšce, l’augmentation de prix pratiquĂ©e par le fournisseur est consĂ©quente puisqu’elle est de 10%. Il faudrait dĂ©terminer si cette augmentation correspond Ă  la hausse de son propre coĂ»t de fabrication de la chair d’escargot. Par ailleurs, le fait que le fournisseur vend Ă  Corentin la chair d’escargot Ă  un prix moyen 25 % plus cher qu’à ses autres clients pourrait plaider en faveur du prix excessif et permettrait de caractĂ©riser un abus dans la fixation du sous rĂ©serve de l’apprĂ©ciation souveraine des juges du fond, il semble a priori possible de considĂ©rer que le fournisseur de l’entreprise de Corentin ait abusĂ© de son droit Ă  fixer unilatĂ©ralement le prix des contrats de Corentin pourrait demander au juge une indemnisation pour cette augmentation injustifiĂ©e ou, le cas Ă©chĂ©ant, demander la rĂ©solution du du cas pratique n°4Faits Un homme vend un vĂ©hicule utilitaire presque neuf euros alors qu’il en a fait l’acquisition peu de temps avant pour une valeur de euros. AprĂšs coup, s’estimant lĂ©sĂ©, il souhaite obtenir l’annulation du contrat de vente ainsi titre liminaire, il convient de dĂ©terminer la loi applicable au contrat litigieux. Selon l’article 9 de l’ordonnance du 10 fĂ©vrier 2016 portant rĂ©forme du droit des contrats, du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral et de la preuve des obligations, les contrats conclus avant le 1er octobre demeurent soumis Ă  la loi ancienne et les dispositions de l’ordonnance entrent en vigueur le 1er octobre l’espĂšce, le contrat ayant Ă©tĂ© conclu en octobre 2020 soit postĂ©rieurement au 1er octobre 2016, il est soumis aux nouvelles faut s’interroger sur les moyens dont dispose un vendeur pour remettre en cause le contrat prĂ©voyant la vente d’un bien mobilier Ă  un prix trĂšs infĂ©rieur Ă  sa valeur regard des conditions de validitĂ© du contrat, telles que prĂ©vues par l’article 1128 du Code civil, Corentin pourrait envisager de remettre en question le contrat sur le fondement de l’obligation prĂ©contractuelle d’information 1, de l’erreur 2 et du dol 3. Le fondement de la lĂ©sion dĂ©sĂ©quilibre objectif des prestations au jour de la formation du contrat ne sera pas envisagĂ© car elle n’est en principe pas sanctionnĂ©e sauf si un texte spĂ©cial le prĂ©voit art. 1168 ce qui n’est pas le cas pour la vente d’un bien meuble.1 Le fondement de l’obligation prĂ©contractuelle d’informationProblĂšme de droit Un vendeur peut-il solliciter l’annulation d’un contrat de vente sur le fondement d’un manquement Ă  l’obligation prĂ©contractuelle d’information aux motifs que le bien a Ă©tĂ© vendu Ă  un prix infĂ©rieur Ă  sa valeur ?Solution en droit La rĂ©forme a consacrĂ© l’obligation prĂ©contractuelle d’information stricto sensu Ă  l’article L1112-1 du Code civil disposant Celle des parties qui connaĂźt une information dont l’importance est dĂ©terminante pour le consentement de l’autre doit l’en informer dĂšs lors que, lĂ©gitimement, cette derniĂšre ignore cette information ou fait confiance Ă  son cocontractant ».Plusieurs conditions sont posĂ©es par le texte 1. PremiĂšre condition L’information doit ĂȘtre dĂ©terminante c’est-Ă -dire porter sur un Ă©lĂ©ment qui pourrait avoir une incidence sur le consentement du crĂ©ancier al. 1 de nature Ă  conduire le crĂ©ancier Ă  modifier son comportement.2. DeuxiĂšme condition Le dĂ©biteur de l’obligation devait avoir connaissance de l’information3. TroisiĂšme condition Le crĂ©ancier de l’obligation doit ignorer lĂ©gitimement l’information 1 ou lĂ©gitimement faire confiance Ă  son cocontractant 2.Le texte prĂ©cise que l’obligation ne saurait porter sur l’estimation de la valeur de la prestation al 2. Cette disposition consacre la jurisprudence Baldus Civ., 1Ăšre, 3 mai 2000 qui a refusĂ© de consacrer une obligation prĂ©contractuelle d’information portant sur la valeur du bien vendu au bĂ©nĂ©fice du vendeur. La jurisprudence antĂ©rieure Ă  la rĂ©forme avait toutefois consacrĂ© une information prĂ©contractuelle, non sur la valeur, mais sur les qualitĂ©s substantielles de la chose lorsque l’une des parties n’a pu avoir l’information Ă  la disposition de son interlocuteur. Ainsi, si l’erreur directe sur la valeur n’est pas sanctionnĂ©e, l’erreur sur la valeur peut ĂȘtre indirectement sanctionnĂ©e lorsqu’elle est une consĂ©quence d’une erreur sur les qualitĂ©s de la sanction de l’obligation prĂ©contractuelle d’information, l’article prĂ©voit que celui qui n’a pas correctement informĂ© son futur cocontractant engage sa responsabilitĂ©Ì civile extracontractuelle mais, pour pouvoir entrainer l’annulation du contrat, la mĂ©connaissance de cette obligation doit entrainer un vice du en l’espĂšce En l’espĂšce, sans qu’il soit besoin de s’interroger sur les conditions de l’obligation prĂ©contractuelle d’information, l’exclusion par l’article 1112-1 du Code civil de l’estimation de la valeur de la prestation au titre de l’obligation d’information ne permettra pas Ă  Corentin de se prĂ©valoir d’un manquement Ă  cette obligation. En effet, l’information, Ă  supposer qu’elle soit due Ă  Corentin, porte directement sur la valeur du vĂ©hicule utilitaire et non sur ses qualitĂ©s essentielles comme par exemple la puissance du moteur ou les options intĂ©grĂ©es au vĂ©hicule de sorte que Corentin ne peut pas invoquer ce tout Ă©tat de cause, Corentin souhaite obtenir l’annulation du contrat et non simplement des dommages et intĂ©rĂȘts, or la nullitĂ© du contrat n’est pas encourue par la seule preuve de l’inexĂ©cution d’une obligation d’ faut donc vĂ©rifier si les fondements de l’erreur et du dol lui permettraient d’obtenir une telle annulation.2 Le fondement de l’erreurProblĂšme de droit Un vendeur peut-il solliciter l’annulation d’un contrat de vente sur le fondement de l’erreur aux motifs que le bien a Ă©tĂ© vendu Ă  un prix manifestement inferieur Ă  sa valeur ?Solution en droit Selon les articles 1132 et suivants la victime de l’erreur souhaitant invoquer un vice du consentement, susceptible d’emporter la nullitĂ©Ì du contrat, doit apporter la preuve de l’existence d’une erreur 1 qui porte sur une qualitĂ© essentielle de la prestation due, cette qualitĂ© devant ĂȘtre dĂ©terminante du consentement et devant avoir Ă©tĂ© expressĂ©ment ou tacitement convenue par les parties 2 et que l’erreur commise ne soit pas inexcusable 3. S’agissant de la premiĂšre condition relative Ă  l’établissement de l’existence d’une erreur, il faut dĂ©montrer une discordance entre la croyance de l’errans et la rĂ©alitĂ©. Il faut prĂ©ciser que l’erreur peut porter sur la prestation du cocontractant mais aussi sur la prestation que l’on est soi-mĂȘme tenu d’exĂ©cuter l’erreur est une cause de nullitĂ© lorsqu’elle porte sur la prestation de l’une ou de l’autre partie » art. 1133, al. 2.S’agissant de la deuxiĂšme condition, il faut dĂ©montrer que l’erreur porte sur une qualitĂ© essentielle de la prestation. Cette exigence se l’erreur doit ĂȘtre dĂ©terminante du consentement de l’errans ce qui implique de dĂ©montrer que l’erreur sur les qualitĂ©s essentielles de la chose ont dĂ©terminĂ© la volontĂ© de l’errans de contracter et qu’en l’absence d’erreur il n’aurait pas la qualitĂ© doit avoir Ă©tĂ© expressĂ©ment ou tacitement prĂ©vue entre les parties c’est Ă  dire que la qualitĂ© dĂ©faillante doit ĂȘtre entrĂ©e dans le champ contractuel ». Le cocontractant de l’errans doit avoir su que la qualitĂ© en cause Ă©tait dĂ©terminante du consentement de celui qui s’est ce point, il faut noter que certaines erreurs sont dites indiffĂ©rentes » en ce qu’elles ne permettent pas d’obtenir la nullitĂ© du contrat. Ainsi, en est-il de l’erreur directe sur la valeur c’est-Ă -dire l’erreur sur l’évaluation Ă©conomique de l’objet du contrat art. 1136 L’erreur sur la valeur par laquelle, sans se tromper sur les qualitĂ©s essentielles de la prestation, un contractant fait seulement de celle-ci une apprĂ©ciation Ă©conomique inexacte, n’est pas une cause de nullitĂ© ».L’erreur sur la valeur peut seulement ĂȘtre indirectement sanctionnĂ©e lorsqu’elle est une consĂ©quence d’une erreur sur les qualitĂ©s de la troisiĂšme condition relative au caractĂšre nĂ©cessairement excusable de l’erreur, il faut dĂ©montrer que l’errans n’avait pas les moyens de s’informer de lui-mĂȘme pour Ă©viter de commettre une erreur. Le caractĂšre excusable est apprĂ©ciĂ© in concreto en fonction des qualitĂ©s, des connaissances et de la profession de l’errans par exemple Civ. 1re, 8 dĂ©cembre 2009. Deux Ă©lĂ©ments ont pour effet d’entrainer plus facilement le caractĂšre inexcusable de l’erreur 1. Lorsque l’erreur est commise par un professionnel ;2. Lorsque l’erreur porte sur la propre prestation de l’errans Civ., 1Ăšre , 9 avr. 2015, en l’espĂšce En l’espĂšce, Corentin a vendu son vĂ©hicule utilitaire en pensant qu’il ne valait pas plus de euros et a dĂ©couvert par la suite qu’il pouvait ĂȘtre vendu euros. Il y a bien une discordance entre la croyance de Corentin le vĂ©hicule ne vaut pas plus de euros et la rĂ©alitĂ© le vĂ©hicule peut valoir euros de sorte qu’une erreur peut ĂȘtre l’erreur porte bien une qualitĂ© essentielle de la prestation puisqu’elle porte sur la valeur du bien qui est une condition essentielle du contrat de vente selon l’article 1583 du Code civil. Corentin n’aurait certainement pas acceptĂ© de conclure le contrat Ă  ces conditions lĂ , s’il avait su que le vĂ©hicule utilitaire pouvait valoir euros. L’erreur est bien dĂ©terminante de son il faut noter que l’erreur de Corentin ne porte pas sur les caractĂ©ristiques du vĂ©hicule mais sur la valeur du bien. Il s’agit donc d’une erreur directe sur la valeur de sorte, erreur considĂ©rĂ©e comme indiffĂ©rente par l’article 1136 du Code civil, de sorte qu’il ne peut s’en prĂ©valoir pour demander la nullitĂ© du le caractĂšre excusable de l’erreur est Ă©galement susceptible de poser problĂšme pour deux raisons. D’abord car Corentin a proposĂ© Ă  une connaissance ce vĂ©hicule Ă  un prix de vente inferieur Ă  sa valeur rĂ©elle alors qu’il l’avait achetĂ© neuf depuis peu Ă  une somme bien supĂ©rieure. En outre, car en tant que professionnel qui exerce une profession nĂ©cessitant des dĂ©placements de marchandises il ne pouvait ignorer ou il pouvait aisĂ©ment se renseigner sur la valeur marchande de ce type de Ainsi, d’une part parce que l’erreur de Corentin porte directement sur la valeur de la prestation et d’autre part car son erreur paraĂźt inexcusable, il ne pourra vraisemblablement pas obtenir la nullitĂ© du contrat sur le fondement de l’ faut envisager le fondement du dol car les erreurs considĂ©rĂ©es comme indiffĂ©rentes sur le fondement de l’erreur sont prises en compte sur le fondement du dol.3 Le fondement du dolProblĂšme de droit Un vendeur peut-il solliciter l’annulation d’un contrat de vente sur le fondement du dol aux motifs que le bien a Ă©tĂ© vendu Ă  un prix infĂ©rieur Ă  sa valeur ?Solution en droit L’établissement d’un dol suppose la rĂ©union de plusieurs conditions. Il faut prouver l’élĂ©ment matĂ©riel 1 et l’élĂ©ment intentionnel 2 du dol, que l’origine du dol provient du cocontractant de l’errans 3 et que le dol a entrainĂ© une erreur dĂ©terminante du consentement de la victime 4.S’agissant de l’erreur dĂ©terminante du consentement, il faut prouver une erreur qui, selon l’article 1139 du Code civil, lorsqu’elle rĂ©sulte d’un dol est toujours excusable, et est une cause de nullitĂ© mĂȘme si elle porte sur la valeur de la prestation. Le caractĂšre dĂ©terminant signifie que sans le dol la victime n’aurait pas contractĂ© ou aurait contractĂ© Ă  des conditions substantiellement diffĂ©rentes » art. 1130.S’agissant de l’origine du dol, les manƓuvres dolosives ayant provoquĂ© l’erreur doivent Ă©maner du cocontractant de l’errans art. 1138 al. 1 ou de son reprĂ©sentant sauf certaines il faut Ă©tablir l’élĂ©ment matĂ©riel et psychologique du dol. L’élĂ©ment matĂ©riel peut rĂ©sulter soit d’actes positifs comme des manƓuvres et des mensonges soit du silence lorsqu’il s’agit d’une rĂ©ticence la rĂ©forme la Cour de cassation exigeait, pour que la rĂ©ticence dolosive puisse ĂȘtre caractĂ©risĂ©e, que la partie ait intentionnellement manquĂ© Ă  une obligation d’information mais dĂ©cidait que l’acquĂ©reur non professionnel n’a aucune obligation d’informer l’acheteur sur la valeur du bien vendu Civ. 1Ăšre, 3 mai 2000 Baldus » de mĂȘme lorsque l’acquĂ©reur Ă©tait professionnel et que le vendeur Ă©tait profane Civ. 3Ăšme, 17 janv. 2007.La rĂ©forme revient sur ces solutions puisqu’elle dĂ©finit la rĂ©ticence dolosive comme la dissimulation intentionnelle par l’un des contractants d’une information dont il sait le caractĂšre dĂ©terminant pour l’autre partie » art. 1137 al. 2 sans subordonner la rĂ©ticence dolosive Ă  l’existence d’une obligation d’information. DĂ©sormais, le demandeur doit seulement Ă©tablir que le contractant a dissimulĂ© une information qui Ă©tait dĂ©terminante de son consentement Ă©lĂ©ment matĂ©riel et qu’elle l’a fait intentionnellement Ă©lĂ©ment intentionnel.Au regard de cette formulation, on pouvait penser, aprĂšs la rĂ©forme de 2016, que la rĂ©ticence dolosive permettait de sanctionner la dissimulation intentionnelle d’une information portant sur la valeur de la prestation dĂ©terminante du consentement de son cocontractant via le dol. Toutefois, la loi de ratification de 2018 LOI n°2018-287 du 20 avril 2018 – art. 5 a ajoutĂ© un alinĂ©a Ă  l’article 1137 en prĂ©voyant que ne constitue pas un dol le fait pour une partie de ne pas rĂ©vĂ©ler Ă  son cocontractant son estimation de la valeur de la prestation ».Solution en l’espĂšce S’agissant de l’erreur dĂ©terminante du consentement, il a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© dĂ©montrĂ© prĂ©cĂ©demment que Corentin avait commis une erreur directe sur la valeur de son vĂ©hicule utilitaire. L’erreur sur la valeur est toujours excusable et est une cause de nullitĂ© mĂȘme si elle porte sur la valeur de la prestation de sorte que cette erreur peut ĂȘtre prise en compte. Il a Ă©galement Ă©tĂ© dĂ©montrĂ© que cette erreur Ă©tait dĂ©terminante de son de l’origine du dol, cette condition ne pose pas problĂšme car si des manƓuvres dolosives peuvent ĂȘtre Ă©tablies, elles seraient nĂ©cessairement le fait du cocontractant de Corentin. S’agissant de l’acte matĂ©riel, il n’y a eu a priori aucune manƓuvre dolosive ou mensonge de la part de l’acheteur. En revanche, Corentin pourrait tenter de lui reprocher d’avoir gardĂ© le silence sur la vĂ©ritable valeur du l’espĂšce, le nouvel article sanctionne la dissimulation intentionnelle par l’un des contractants d’une information dont il sait le caractĂšre dĂ©terminant pour l’autre partie ». Or, ici, l’information porte sur la valeur du bien qui, en tant que condition essentielle du contrat de vente, est nĂ©cessairement dĂ©terminante du consentement. Toutefois, sans qu’il ne soit besoin de s’interroger sur le caractĂšre intentionnel de cette dissimulation, le dol ne saurait ĂȘtre pris en compte dans la mesure oĂč l’information dont il est question porte sur l’estimation de la valeur de la le cocontractant de Corentin n’était pas tenu de le renseigner sur la valeur du vĂ©hicule utilitaire de sorte que le dol ne peut ĂȘtre Corentin ne pourra remettre en cause la validitĂ© du contrat de vente du vĂ©hicule utilitaire Volkswagen sur le fondement du correcteurs pourraient s’attendre Ă  ce que l’étudiant envisage Ă©galement le cas de la contrepartie dĂ©risoire prĂ©vue Ă  l’article 1169 du Code civil reprenant la jurisprudence sur l’ancienne notion de cause par laquelle la Cour de cassation sanctionnait de nullitĂ© les contrats dans lesquels la contrepartie Ă©tait dĂ©risoire ou illusoire Ex. Civ. 3Ăšme, 14 fĂ©v. 2019, Mais ici la contrepartie n’étant pas complĂštement dĂ©risoire euros on pourrait Ă  mon sens exclure ce fondement dĂšs le dĂ©but du cas pour ce cas pratique corrigĂ© de droit des courage pour vos examens !
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